王晓东指出，要聚焦稳增长任务目标，突出抓好提质增效，全面落实“高质量发展落实年”，通过坚持强主业稳增长，谋创新蓄动能，抓生产提质效，促改革激活力，精管理固根基，防风险守底线，强党建聚合力，全力开启新时代高质量发展新征程。
王晓东强调，一是提高政治站位，从思想上抓好落实。标准化管理要涉及到全员、全过程、全要素，需要大家目标统一、密切配合、步调一致，最终才能使标准化成为工作习惯，使工作习惯符合工作标准。二是高质量发展，从行动上抓好落实。公司各部门要加强总部服务意识，做好“顶层设计”明确标准要求；各单位负责人既是“指挥员”又是“战斗员”，要落实主体责任，各单位要成立活动推进小组，统一目标，并按照活动方案严格督促落实；各项目要在项目管理各个环节中植入标准化管理模式，树立起标准化的理念和行为准则，严格按照方案，不打折扣的落实到位。三是注重实效，从措施保障上抓好落实。重点抓好战略引领、协调配合、安全生产和考核落地四项保障，充分利用激励机制，激发一线员工热情。四是精准提升，从能力上抓好落实。既要借鉴对标企业、对标项目的好经验、好做法，也要立足自身资源、基础条件，制定专项提升工作举措，扎实推进。
王勃指出，2022年要以开展“高质量发展落实年”活动为契机，进一步加强项目管理，练好内功。要在标准化管理提升、质量强企建设和安全生产管理提升方面开展工作，重点围绕项目管理标准化、工艺标准化、作业标准化、安全标准化、技术质量标准化等环节，狠抓落实，固化流程，打造一些“叫得响”的示范项目，进一步强化“中交养护”的市场品牌形象。
霍立飞表示，各单位要认识到“高质量发展落实年”活动的重要性、必要性，在活动进程中落实规范高效，提质增效，从管理要效益，以创新图发展，同时要充分发挥公司特大桥、长大隧养护加固等优势，践行公司“四者”发展理念，将标准化成果推向全公司、进而推向整个行业，引领公司高质量发展。
会议期间，各参评单位系统总结了“2021年施工工艺标准化”活动取得的经验成果，工程与物资装备管理部宣贯了2022年“高质量发展落实年”活动实施方案。
公司各部门、事业部、子分公司、省域（区域）中心负责人及相关人员现场或通过视频参加本次会议。