张春雨对公司总部各部门、事业部开展系统调研

一是要加强职能部门的服务意识，相互协调，做好服务保障工作；要紧盯督查督办工作，严格按照时间节点，确保年度重点工作落实落地。

二是要制定人才培养计划，通过内部培养与外部引进相结合的方式加强人才梯队建设。

三是要整合公司优势资源，加强市场开发体系建设，突出养护主业，提前谋划和对接，紧盯中交内部投资项目运营养护任务落地；以改革促发展，以改革保落实，确保完成公司的各项经营指标；加强内控管理，创新管理模式，对标中交集团标杆企业，完善制度体系建设。

四是要提升核心竞争力，聚焦大交通、大城市，充分利用外部专家资源开展科技创新工作，发挥科技专家力量；研究梳理国家、行业在基础设施养护方面的“卡脖子”技术，加大研发力度，占领养护关键技术新高地；加强科研与公司业务的有机结合，加大创新成果推广力度，大力推进产业数字化，通过数字化为用户降本增效，增加吸引力。

五是要加强全员安全责任落实，强化履职监督与考核、安全管理体系建设、现场安全措施落实；对市场布局的国别地区加强风险排查，寻求与海外平台公司、中交系统兄弟单位的合作，加快对成熟区域属地化经营可行性研究。

六是要加强与主流媒体互动，通过央媒宣传公司科技创新成果，提升公司品牌价值和社会影响力，提高关注度，塑造企业良好形象，做好舆情监控；结合公司业务特点，打造特色党建品牌；将纪检内容纳入项目策划，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。

公司总部各部门、事业部全体人员分别参加调研。

来源：各部门、事业部

编辑制作：党委工作部