张春雨对分公司未来发展改革提出具体要求。一是保持战略定力、明确发展定位。要厚植设计业务板块的龙头优势，充分发挥“智囊团”作用，做好技术引领，紧跟养护集团“大养护”发展战略，为养护主业全产业链提供服务保障。二是优化市场布局、提升开发质量。在保持传统市场的基础上，整合各方资源，逐步向经济发达地区布局，提升市场占有率。同时发挥养护设计咨询差异化优势，积极寻求海外市场机会。三是强化内控管理、聚焦发展质量。要压控“两金”规模，平衡投入与产出，建立与自身业务相适应的收入确认体系，同时加强设计项目的成本管控、分包管理，建立一套职责明确、权责清晰的管理体制，全面提升分公司的内控管理水平，保障高质量发展。四是坚持党的领导、加强队伍建设。要加强党的建设，坚持民主集中制，领导班子要团结协作，并做好分公司人才梯队建设，注重年轻人才培养，为企业可持续发展提供人才保障。
来源：办公室、工程勘察设计分公司
编辑制作：党委工作部