7月5日下午，张春雨到总承包分公司调研，公司副总经理王勃参加会议。
张春雨一行听取了总承包分公司成立以来的发展进程、目前各项工作开展的情况、存在的不足以及下一步重点工作计划等方面的汇报。结合总承包分公司目前现状，对下一步工作提出要求：
一是强化内控管理。进一步完善管理制度，尽早形成适合于总承包分公司的管理体系；建立健全人才培养机制，科学搭建人才梯队；坚持党建引领，积极响应中交养护发展战略目标，聚焦主责主业；持续加强资金管控能力，增强风险防范能力。二是做好项目管控。认真分析和总结宜宾项目经营模式与盈利能力，为类似项目管控提供参考模板；注重项目安全建设，做到安全投入到位、安全教育到位、安全交底到位；进一步加强项目往来资金管理，多措并举开源节流，提高项目盈利能力。三是优化市场布局。不断开拓市场开发思路，探索升级现有模式；以市场为导向以项目为抓手，大力推进对经济发达地区的市场开拓；充分发挥三级单位在资质升级与体系建设中的主观能动性。
7月6日下午，张春雨赴工程公司调研，公司副总经理王勃参加会议。
张春雨一行听取了工程公司关于企业发展、重点工作和意见建议等方面的汇报。他从党建引领、体系建设、安全生产、市场开发、战略定位、改革发展等方面对工程公司提出要求：
一是坚持党建引领。发挥党总支引领保障作用，不急不躁、有条不紊地开展各项工作。要对公司前期的发展进行“回头看”，总结经验教训，补齐发展短板，实现高质量发展。二是加强制度体系建设。要规范企业管理活动，公开透明开展制度体系建设，保障各项生产经营工作稳步推进，不断提升企业科学化管理水平。三是重视安全工作。严格落实安全生产“一岗双责”，实行全员安全生产责任制，保障安全投入，扎实做好安全培训、安全交底，通过网络信息化手段加强对边远小散项目的监管力度。四是打开眼界提升格局。要明确目标，聚焦主责主业，聚力市场开发，提高现汇业务占比，全力以赴抓生产促经营，确保企业业绩持续增长。五是要做好战略定位。根据工程公司的人才优势、管理优势和技术优势做好主营业务。六是要加大改革力度。在平稳发展的前提下，从业务聚焦、人才技术聚焦等方面明目标、定方向、抓落实、促发展。
7月7日下午，张春雨赴桥宇公司开展调研，公司副总经理霍立飞参加调研。
张春雨听取了桥宇公司领导班子关于企业基本情况、发展战略、主责主业、优势特色、存在的问题及解决思路等5个方面的汇报，对桥宇公司未来发展提出要求：
一是锚定发展目标，聚焦主业克难攻坚，不断提升桥隧结构物一体化养护综合服务力度，继续将试验检测、加固施工业务作为主要发展目标，积极提升公司优势做响品牌。二是扩大新兴市场，拓宽发展空间，继续调整开发策略，强化国家战略区域、 重点领域的市场开拓力度，进一步加大信息收集、跟踪，保持并扩大对危桥改造、桥梁健康监测、大直径盾构隧道检测监测、应急抢险等新领域的关注度。三是加强安全管控，提高项目人员安全防范意识，严格落实各项安全管理措施、应用装备操作规程，做到人员安全教育到位，安全投入到位，通过利用先进的计算机网络通讯技术、视频监控技术多手段实时监控和管理在施项目。四是通过改革促发展、保落实，以党建为引领，持续探索生产经营、人才梯队建设与培养的改革发展经验模式，建立健全人才培养机制，科学搭建人才梯队，转变工程人员固有思维观念，用战略性的眼光培养更优秀的人才，推动公司高质量发展。五是加强科技研发产品的多渠道宣传力度，采用多方面宣传推广手段，让科研产品从试验室走到工地现场，通过内部推送、主流媒体的互动合作、短视频录制推广等方式，提升公司品牌价值和影响力，提高关注度，塑造良好的企业形象。
