7月14日，公司6月份及上半年施工生产调度会暨安全生产例会在总部召开，公司党委副书记、总经理张春雨，副总经理王勃、孙建勋出席会议并讲话。
张春雨从安全、生产两个方面对公司施工生产情况做出要求，安全方面一是做好一线员工尤其是劳务用工培训交底工作，通过反复强调确保安全状态；二是各级检查要穿透至项目一线，确保各项措施能在一线落实；三是按要求开展风险源辨识，对识别出的风险要确保措施到位；四是各层级管理要熟知安全理念，深刻领会检查实质；五是要确保安全、文明施工投入，并要有专人负责落实；六是海外项目要在确保自身安全的基础上，重视项目安全生产管理。生产方面一是施工生产应全年保持平稳，对标国际一流管理；二是各子分公司要做好计量工作，实现资金时间价值；三是重点抓成本管控，以工程公司浙江长兴项目为试点，提升全生命周期管理能力；四是环保管理要提升到政治高度，项目实施前要做好环保交底。
王勃分析了公司上半年施工生产情况，要求各子分公司要咬定年度目标不放松，一项目一策，抓好在建项目管理，工程与物资装备管理部要动态掌握重点公司、重点项目情况，及时做好监督服务；管生产必须管安全，重点关注施工高峰期与高温、汛期、极端天气重叠的时期，充分推动安全生产“最后一公里”等专项活动的落实；要认真贯彻落实公司“高质量发展落实年”活动，将活动深入到项目一线，确保达到预期目标。
孙建勋就安全生产工作提出要求，要强化履职担当，始终把安全生产摆在首位；要加快解决安全管理人员不足等短板，安全总监要在横向协同中发挥作用，大力推进安全标准化建设；要在强化教育培训的基础上，全面开展检查，强化应急值守与监测预警，统筹发展与安全，持续抓好安全生产工作。
会议期间，工程公司湖州项目做了项目前期准备情况汇报，公司工程与物资装备管理部通报了各单位6月份及上半年施工生产情况，并布置三季度及7月生产计划，安全生产监督部对近期安全环保形势进行通报，经营开发部、总工程师办公室分别做了工作部署。
公司工程与物资装备管理部、经营开发部、总工程师办公室、安全生产监督部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员189人在视频分会场参会。
来源：工程与物资装备管理部
编辑制作：党委工作部