为深入践行中交集团及中交养护工作会精神，落实“高质量发展落实年”活动，公司组织各单位管理人员在重庆召开标准化管理提升交流会，以提升管理水平，公司副总经理王勃出席会议并讲话。
王勃指出，各单位交流分享了本次学习的所学、所感、所悟，活动达到了预期的效果。他对下一阶段的工作提出了具体的要求，一是要转变，深刻认识到标准化管理的重要性、可行性；二是要完善管理体系，健全组织架构；三是要加强项目策划管理，精准项目定位，合理配置资源；四是要组织各层级的培训宣贯，将最新的思想、理念传递到施工生产一线，作业班组；五是要形成标准化施工手册，总结提炼管理成果；六是要积极组织开展内部交流学习，做到资源共建共享；七是要加强人才队伍建设，培养有刻苦钻研精神和创新精神的队伍；八是要重视科研创新工作，巩固活动成果。
会议期间，参会人员先后到渝湘复线高速公路项目巴彭路长头河特大桥、钢拱肋拼装场和双堡特大桥、武隆隧道、钢筋加工厂、幸福小镇、产业工人培训中心学习。了解渝湘项目在临建标准化、施工作业标准化、生产管理标准化、技术质量管理标准化、安全环保管理标准化等方面的管理理念及思路。渝湘总承包部的总工程师李昊天做了题为“精准策划,确保标准建设有效落地;强化管控，奠基平安百年品质工程”的培训。讲解了渝湘项目在项目策划定位、标准化落实举措、工地标准化实施情况、施工作业标准化实施情况、信息化建设、四新技术”应用、标后预算执行等方面做法，为公司项目管理提供了可借鉴的经验。
交流会期间，各单位结合在渝湘项目所学，分析在标准化理念、措施、落实和效果上的差距，总结渝湘项目值得借鉴的经验、方法，提出本单位改进措施和计划，制定下一步成果目标。
公司党委工作部、人力资源部、经营开发部、工程与物资装备管理部、总工程师办公室、科技管理部、大数据与信息化事业部，工程公司、桥宇公司、武汉特种公司、宁夏工程公司、南京公司、检测养护公司、华中分公司、陕西分公司、青海分公司等有关人员参加。
来源：工程与物资装备管理部、人力资源部
编辑制作：党委工作部