王晓东听取了三个项目的工作汇报，充分肯定了践行“高质量发展落实年”取得的成果，对总承包分公司与四川省域中心三年来立足宜宾、打造精品的不懈努力和辛勤付出表示感谢。王晓东提出四点要求，一是保证“高质量发展落实年”走深走实，将高质量发展贯穿到项目管理过程中。二是强化经验总结提炼，促进管理水平提升，发挥示范引领作用。在EPC、“1+N”等项目模式研究、探索和总结的基础上，进行推广并落实到位，树立设计、施工“一盘棋”的思想，切实提高EPC项目的效率和效益。三是关注关键考核指标，提高管理成效，向管理要效益，切实降低管理费用占比。四是加强项目信息化和标准化建设，在科技创新和技术引领上寻求突破，助力公司高质量发展。
对S436巡玉路项目，王晓东强调，要抓牢安全，牢牢把安全放在第一位；要抓好质量，坚持高标准、高质量发展，擦亮中交养护品牌；要抓实细节，在项目收工阶段，注重交安设施、防护、绿化等附属工程细节，全力打造一条幸福路、致富路、绿色路。
公司总经理助理刘成，市场总监蔡锦川，投资与咨询事业部、四川省域中心、总承包分公司、宁夏工程公司、工程勘察设计分公司相关负责人参加调研。