为进一步加快公司适应性财务组织建设，助力公司高质量发展和“数字中交”建设，借助“一朵云、一个平台、一本账、一套表”统一的“财务云”平台建设，确保“小共享”到“大共享”的顺利切换，成立了财务云业财协同项目领导小组和工作小组、数据治理小组统筹安排有序推推进：对组织机构、核算组织、人员、合同、项目、往来单位、设备物资、资产等八大类数据进行了清洗与治理工作；梳理和完善公司业务流程体系，优化公司各项相关的制度，通过“废改立”实现制度、流程的协调管理。