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树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”④

树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”④ 中交基础设施养护集团有限公司
2023-02-28
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导读:树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”④


2022年是党的二十大胜利召开之年,是大力实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年,更是公司发展具有里程碑意义的一年。公司贯彻落实中交集团党委“高质量发展落实年”要求,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年各项目标任务,继续保持了稳中有进的良好势头。在此期间,涌现出一批自身建设过硬、发挥作用明显的先进集体和个人。公司决定通过官微策划主题专栏将2022年度优秀团队及个人进行广泛宣传,进一步树立典型,激励广大员工笃行实干、争先创优、勇立潮头。




先进集体:总承包分公司三江新区三中心装饰工程项目


总承包分公司三江新区三中心装饰工程项目共计7人,下设工程管理部、经营管理部、物资设备部、安全环保部4个部门。

因装饰工程施工内容繁琐,普遍存在子分部分项工程工程量小、材料多,且在项目在实施期间调整频繁。项目秉承“抓进度、保安全、重质量”的总体定位,每日召开生产例会解决问题,确保问题不遗留、不滞后,必要时及时向业主行正式文件推进各项问题。同时安排专人统计并做好过程中的手续签认,以认质认价、变更等形式确保项目利益的最大化。项目重视“四新”技术的应用,实施期间,通过融媒体中心调光玻璃、融媒体中心演播室三曲铝单板、融媒体中心墙面装饰均采用GRG材料以及数据中心会议室音响系统、无纸化办公系统,高度展示了公司形象。截至2022年10月,金融服务中心、融媒体中心、数据会议中心相继竣工验收并移交。

新业务、新板块拓展。该项目是公司发展五个业务板块中老城旧景品质提升板块业务板块-建筑结构与功能改造升级,是“大养护”品质提升的重要命题,项目整体理念将原有大型空间“化整为零”,依据不同使用目标改造为相应的功能区,其中宜宾市三江新区融媒体中心在2022年7月作为首次“世界动力电池大会”对外展示平台,通过融媒体向全世界展现真实、立体、全面的宜宾。

“四新”技术应用。一是融媒体中心会议室及内饰玻璃幕墙采用调光玻璃,可由透明转换为不透明具备极佳的装饰效果及私密性,还具备防火、防爆等特性。二是融媒体中心演播室内饰面采用三曲铝单板外覆木色漆面,造型美观,与漆面结合完美三曲工艺难度大,安装要求高,养护集团结合测绘技术,使用全站仪及经纬仪等测量工具进行量尺定位,保证其安装定位准确。融媒体中心墙面装饰均采用GRG材料,其平整度、耐用性均远超传统GRC材料,不易破损、开裂,能呈现出完整的造型,且具备哑光漆质感。四是数据中心会议室邀请专业声学公司进行了声场设计,音响系统及无纸化办公系统均为目前西南地区最先进的。

三个中心在移交验收后受到了业主、使用单位的一致好评,这既展示了公司在宜宾的企业形象,也对公司后续在宜宾市场的开发起到重大意义。





先进单位:工程与物资装备管理部


2022年工程与物资装备管理部组织完成部门重点工作15项,领导会议议办事项5项,高质量完成全年任务目标。
全力确保年度生产目标。扎实推进节后复工复产工作,4月底公司103个项目全部复工,在中国交建中名列前茅。通过监督检查,深度挖掘各单位在施项目产值3亿。克服项目储备、疫情影响等不利因素,线上、线下检查多措并举,实现公司一季度及上半年“开门红”“开局稳”目标,年度完成产值54.74亿,占产值计划的102%,超额完成任务,较2021年同期增长9%,保证公司营收顺利完成交建考核指标,成效显著。总承包分公司河湾湿地项目、新能源产业教育基地项目顺利完成“6·30”节点,擦亮中交养护品牌。工程公司平武3标项目隧道提前一个月贯通,名列各标段之首。桥宇公司G20西流高架桥维修加固工程提前48天主线通车,为二十大的召开献礼。

持续提升项目质量效益。健全管理制度。制定《养护项目施工管理办法》《施工现场安全生产管理指南》,修订完善《项目策划管理办法》《施工组织设计管理办法》《工程施工管理办法》等制度。落实“三管三必须”。开展项目检查,全年共开展各类检查6次,发现问题及隐患379项,提出整改建议361条,下发整改通知书39份,专项通报2份。完善修订策划管理制度及流程,开展策划执行落实专项检查,共发现7个方面,14项具体问题,提出6项具体要求,有效提升子分公司及项目的策划管理水平。开展标准化管理提升活动。深入贯彻落实“高质量发展落实年”要求,通过活动各单位形成管理制度63项,QC成果19项,申报课题67项,专利71项,论文71篇。打造了一批如平武项目、固原日常养护项目和新能源项目为代表的标准化工地。平武项目获得业主“平安工地”称号;固原日常养护项目在中交集团2021-2022年度青年安全生产示范岗评选中荣获“二等奖”;新能源项目时代公园建设获中国网、中国新闻网、学习强国平台等多家媒体报道。
确保物资设备采购合规高效。完成公司财务云上线。参加中交集团相关培训21次、300人次;解答处理各类问题160余项,4月15日顺利实现公司财务云系统首批提前上线。严抓物资采购审批。全年审核各单位提交物资采购计划337项,采购方案615项,审批云电商采购62项。梳理优化流程。梳理1000万以下物资采购合同使用公司印章流程,规范合同印章使用。搭建交建云商工程辅材询价采购流程45个。创建用户角色57个,分配用户权限285项。严抓特种设备安全使用。对在用特种设备使用实施动态监管,建立《特种设备抽检暨问题销号台账》。

一花独放不是春

百花齐放春满园

学先进树典型

奋楫争先开新局

让我们学习先进

赶超先进

再创佳绩


来源:总承包分公司、工程与物资装备管理部

策划编辑制作:党委工作部

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