立足新起点，“卯”足干劲
锐意进取，再战新征程！
2023年，我们打算这么干！
特种公司：聚焦主责主业 推动品质提升 以久久为功的韧劲持续推进高质量发展
2023年特种公司将全面贯彻落实中交养护系列工作会议部署，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，把握发展新机遇、推动品质再提升，统筹发展与安全、统筹质的提升和量的增长、统筹国内市场和海外市场、统筹战略规划引领和执行能力建设，自觉肩负起擦亮“中交特种”品牌的职责使命，以久久为功的韧劲持续推进高质量发展。聚焦主责主业，扩大市场份额。践行“大养护”理念，牢记中交集团“养护检测”专业领航企业定位，自我加压，在聚焦养护主业、发挥专业优势、服务国家战略中实现市场开发新突破。大力推进海外“公、铁、港、园、城”大养护立体业务布局，走稳走实海外拓宽之路，在广阔海外助力擦亮“中交养护”品牌。加强运营管理，推动品质提升。坚持问题导向，深入开展项目管理品质提升年行动，倒逼管理优化、推动流程再造，实现以现场保市场、以现场拓市场。践行中交养护“四者定位”发展思路，创新养护商业模式，继续为各方业主提供高效、安全、便捷的全方位一体化服务，以服务品质的提升全力以赴拓市场、稳增长。建强人才队伍，深化人才强企。围绕中交养护“511”人才培养工程，以召开首届人才工作会议为契机，推出人才“引、用、育、留、出”配套制度及操作细则，深入推进“四能”改革，持续优化中层干部年龄、专业、知识结构，为企业高质量发展提供人才支撑保障。坚持技术引领，打造创新高地。聚力打造“四个养护”，聚焦行业“卡脖子”问题，开展养护新技术、新材料、新工艺、新装备研发工作，做实做优各类科技研发平台。以服务项目生产需求为出发点和落脚点，推动创新成果转化为现实生产力，助力项目实现降本增效的目标，持续赋能市场开发工作。坚持多管齐下，狠抓工作落实。聚焦资质申报、信用评价、“两金”压控等重点工作抓落实。做实督办管理，优化目标管理，厚植强执行的企业文化。广泛开展对标学习，不断提升培训工作质量，增强全员工作执行本领，锻造善执行的过硬本领。强化风险防控，守牢发展底线。加快构建以合同管理为主线、法治建设为保障、风险内控为手段、合规管理为底线的“四位一体”法治管理体系。稳步提升本质安全水平，持续打通安全生产“最后一公里”。统筹抓好境外经营、财务资金、信访维稳、商业保密、意识形态等各类风险防控工作。做实党建统领，厚植根魂优势。持续学习贯彻党的二十大精神，持续落实“第一议题”制度，持续规范企业治理，持续加强基层党建，持续构建“大监督”格局，持续提升宣传工作能级，持续凝聚工团组织合力，持续推动中交养护“四个富有”企业文化建设目标落实落地，将党的政治优势组织优势转化为企业高质量发展的优势。
广州分公司：团结协作拓市场 完善体系抓落实以昂扬的斗志实现公司快速高质量发展
广州分公司按照中交养护2023年系列工作会议要求，扣紧“高质量发展深化年”总体要求，坚持高质量党建引领高质量发展，聚焦主责主业，深耕重点市场，做强做优“大养护”，统筹中交养护区域市场开发，推动公司快速发展，充实公司在大湾区的力量。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是广州分公司按照中交养护要求转型综合全面发展的起步年，广州分公司上下牢牢把握高质量发展深化年的总体要求，统筹兼顾快速发展。广州分公司做到“五个坚持”，一是坚持市场导向，实现高质量发展新突破。聚焦主责主业，全面开发集团的主营业务，重点聚焦公路设计咨询、改扩建、养护设计以及桥梁加固设计，做强咨询做实设计，力争成为“中交养护咨询”的实际载体。二是坚持提质增效，开创高质量发展新局面。建立生产管理体系，加强项目过程管控，推进集团项目管理标准化，提升项目管理水平。三是坚持人才支撑，激化高质量发展新活力。深化人才强企，畅通人才发展渠道。四是坚持风险防范，筑牢高质量发展新防线。全面推动公司安全标准化成果，全面提高项目安全管理水平。五是坚持党建引领，汇聚高质量发展新动能。围绕公司发展的中心任务生产经营抓党建，抓干部、抓人才，通过抓人来抓管理，通过抓管理来抓发展，全力推动公司高质量快速发展。
华中分公司：笃行实干抓落实 接续奋斗开新局 全力以赴积蓄公司高质量发展新动能
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是华中分公司夯实可持续健康发展基础，积蓄高质量发展动能，迈上规模新台阶的关键一年，华中分公司将重点做好六项工作：一要聚焦重大市场，全力争取项目。推动重点项目落地，完善市场开发布局，强化高端商务对接，持续做好信用评价。二要聚焦优质履约，夯实管理基础。强化项目策划管理，抓牢项目生产管控，落实方案先行理念，不断推进标准化创建，持续夯实科研基础。三要聚焦安全生产，加强安全保障。持续强化全员安全生产责任，夯实安全管理基础，着力推进安全标准化建设。四要聚焦合规经营，防范化解风险。规范项目合同管理，加强标后预算管理，完善项目绩效考核。五要聚焦管控提升，深度挖潜增效。严格落实预算管控，狠抓“两金”压降工作，重点抓好资金管理及税务管理，扎实开展专项活动。六要聚焦党建引领，筑牢发展根基。强化思想政治建设，推进各类问题整改，夯实基层党建工作，深化人才队伍建设，推进企业文化建设，持续抓好党风廉政和工作作风建设。