在这个草木蔓发、春山可望的美好时节，我们迎来了第113个“三八”国际劳动妇女节。为引领和激励广大妇女弘扬自尊、自信、自立、自强精神，立足本职岗位，创造一流业绩，在中交养护高质量发展中持续发挥“巾帼”力量，公司评选出
科技管理部/技术研发中心现有员工5人，其中4人为女同志。自2019年成立以来，在人员配备不足的情况下，部门全体员工凝心聚力，着力提升公司创新体系整体效能和科技创新管理水平，持续深化科技创新体制改革。科技创新工作成效显著，大力推进公司科技创新工作迈上新台阶。
加强公司科技创新工作统筹规划。对标中国交建科技发展规划，编制公司“十四五”科技发展规划，通过集团专家评审，公司审定后发布。完善公司科技创新管理制度建设，2019年-2022年，科技管理部/技术研发中心已编制并印发14项管理办法，在科技成果的鉴定、验收、成果奖励、知识产权保护、科技奖专利奖评定与奖励等环节建立了较为完善的管理流程。推进公司级科研项目立项管理，将公司级科研项目分为重大、重点、应用研究、青年创新项目四类，有针对性地开展一系列制约公司发展的重大科研攻关和解决工程实际问题的科研项目。深入开展研发投入专项治理行动，加大研发经费投入，严控经费使用，实现科研的精细化管理。
强化公司科技创新体系建设。2019-2022年，整合内部科技力量，依托下属分子公司成立了道路、桥梁、隧道、装备四个专业养护技术研发中心，作为聚引和培养专业科技人才，开展科技研发、成果转化的执行机构。2022年，整合公司在绿色交通、节能低碳、生态环保等专业研究力量，成立公司绿色低碳技术中心。组建公司科技专家委员会，遴选责任心强、理论水平高、工程经验丰富的技术专家组成委员会，参与公司重大科技项目、重大工程技术方案的咨询，为科技决策提供支持。组建“中交养护科技人才库”，进一步加强公司科技人才队伍建设，更好地发挥科技人才的决策咨询与研发创新作用。
加强公司关键技术科研攻关。获批交通强国智慧养护试点任务，结合试点任务立项公司级重大项目，组织专业研发中心和子分公司科技人员形成攻关团队。2022年，与高校联合申报的国家重点研发计划“交通基础设施”重点专项获批立项。2022年，公司取得系列科技成果，成功研制桥梁智能检测车、隧道多功能综合养护试验车、高性能灌缝胶、软土胶结剂等十多种养护装备与材料；智慧管养平台成功上线；桥梁快速拆建装备入选中交集团十大装备，有力支撑了公司市场开拓和业务生产，创新成效凸显。
实现公司科技创新成果新飞跃。科技管理部加强前期报奖策划与组织，严格把关报奖材料。2022年，公司主持项目首次荣获中国公路学会特等奖；首次荣获集团2项专利奖，获省部级科技奖7项，省部级质量奖12项，质量奖数量历年最多。2项成果入选交通运输部重大科技创新成果库；发布标准10项，出版专著3部。严格落实中交集团“专利质量提升行动”，2022年，发明专利再创新高，发明专利申请37项、授权14项，首次申请PCT专利。
自毕业以来，谭雅中在公司学习、成长、进步，在工作中积极主动，在思想上努力上进。先后从事了财务、公路工程造价、全面预算、绩效考核、成本管理工作，每一项工作都始终坚持“干一行爱一行，干一行精一行”的思想全身心地投入其中，用工作说话，用事实说话。
在从事经营开发工作期间，负责编制了《公司全面预算管理办法（试行）》《所属单位负责人经营业绩考核办法（试行）》和《施工项目（国内）绩效考核办法（试行）》,参与了《中交集团八大业务板块生产运营监控业务指标手册（2021版）》。组织机构实行三级管理，将全面预算工作落实到实处，对预算成本进行红线控制，将预算指挥棒作用落实到实处，连续两年获得“优秀全面预算编制单位”。为更好地掌握公司和项目的经营情况和运营质量，借助“运营监控”平台，对数据分析、预警，将运营监控质量从企业运营落实到项目运营质量中。
身为党员，她始终坚持严于律己，用思想武装自己，用行动影响他人，用自己的行动感染家人，和孩子一起为怒江的孩子们读一本书、去一趟动物园、唱一首歌，参与机关廉洁道德讲堂，与同事编制小短剧，以史明志。
作为员工，坚守岗位，坚持信念；作为党员，坚守理念，坚持原则；作为母亲，以自身引导孩子温暖他人；作为妻子，做好坚强后盾；作为女儿，弘扬家族传统，做建设社会主义的一块砖，一块好砖，一块哪里需要往哪搬的好砖。
始终坚持做那个发光的人，无论前路如何，做引路人的探照灯，做探路人的探照灯，做那个照亮的人。
邓育红现任华中分公司嘉鱼项目综合部主任，嘉鱼项目一开工就在嘉鱼项目工作，她深知综合部事无巨细，容不得一丝马虎，要有时时放心不下的心态。
项目开工之初，院内杂草丛生，邓育红就主动清除杂草，杂草很难清除，她就用手一点一点彻底拔掉，手上磨出了血泡，不吭一声，其他同事在她的带领下，主动划分草地分片承包，既消除了安全隐患，又美化了项目部。
2022年夏天，一次大风造成院内墙上的告示牌摇摇欲坠，她沉着应对及时处理，避免了事故进一步扩大，她要求项目部各部门要熟练掌握应急预案，在一次没有通知的现场实际演练中她不慌不忙，从发现汇报到恢复供电仅用两分钟时间，受到了项目部领导的表扬。
作为嘉鱼项目的综合部主任，她深知“没有规矩不成方圆”，先后制定了《早上点到跑步规章制度》《卫生、伙食委员会管理办法》《综合部内部职责分工》《项目部宣传报道管理办法》《项目部公务接待管理办法》《项目部车辆管理办法》等一系列流程制度，项目部一直遵照执行，为嘉鱼项目评为先进集体打下了坚实的基础。2022年以来综合部组织会议124次，接待考核组检查16次，全年共组织完成通讯宣传报道51篇，其中7篇在集团发表，扩大中交的知名度，在嘉鱼项目部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
诚然，邓育红无疑是一位极平凡的人。然而，也正是这种不凡，让我们看到了在人海茫茫中那些普通人的闪光之处，也正是这些星星点点般的光亮，引领了你、我、我们前进的方向！
来源：科技管理部/技术研发中心、经营开发部、华中分公司、检测养护公司
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