2022年4月，中交养护宁夏工程公司中标青铜峡镇五大台至西打码井沟农村道路项目施工阶段代建监理，是中交西北片区首个抽水蓄能配套实施项目代建项目，也是宁夏工程公司承接的第一个代建项目。项目代建指挥部始终认真贯彻落实公司各项制度，发扬团结拼搏、赤诚奉献、争创一流、艰苦奋斗的精神。谨遵公司的规章制度，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，规范管理抓质量，攻坚克难促进度，有力推进了代建项目顺利实施，为建设优质工程做出了积极贡献，圆满完成了青铜峡镇五大台至西打码井沟农村道路项目2022年的建设任务。

抓队伍，提高代建水平。坚持把机构建设及工作人员能作为搞好工作的基础精心来抓，在公司的大力支持下，调配专业技术骨干人员6名，顺利启动了项目代建工作。努力提高队伍业务素质，加强培训教育，认真组织学习业务知识，积极学习其它项目代建管理经验，项目代建管理水平明显提高，促进了代建项目的规范、安全、快速建设。

抓制度，规范代建行为。施工过程中，代建指挥部技术人员、监理人员和试验人员“全天候”实施跟班，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住质量和安全。进场伊始，代建指挥部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，采取以管理保质量的方针。首先对全员进行质量教育，建立首件认可制度、技术交底制度、质检制度、资料档案管理制度，全面实行责任目标管理，推行质量一票否决制。严格落实各项制度，规范管理程序，结合工作实际，先后制定了《代建管理办法》《代建计划》《建设资金拨付程序》《履约管理办法》《施工质量安全管理办法》等10余项工作制度和工程管理制度，为推进代建工作规范化运行提供了保障。　　

抓监管，提高代建质量。严格落实各项管理制度，坚持从项目前期工作入手，紧盯各个环节，建立技术沟通交流渠道，认真组织设计单位、工程监理和施工企业优化设计方案和施工方案，合理安排施工顺序，狠抓工程施工监管，保证了工程质量。组织技术人员对各标段施工组织设计、施工方案、专项方案等进行审核,严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工。严格实行质量检测程序，检测不合格，坚决不允许进入下道工序。本项目施工难点是薄壁空心墩和高边坡施工，为此，代建指挥部组织经验丰富的专家进行施工工艺培训，提高技术人员的业务素质，从而大大提高施工速度及工程质量。

抓协调，推动项目进度。加强对上对下沟通，密切配合，切实加强项目服务保障，为项目建设提供最优质的服务，妥善解决了项目建设推进中存在的困难和问题，确保项目顺利推进。精准施策，紧盯时间节点和目标任务，推动项目快速施工。指挥部根据合同工期要求编制了总体进度计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并对各标段进度情况跟踪调查，及时纠偏。要求各标段抢抓工程节点，科学调度人力、机械，有序推进项目施工，坚持高标准、严要求，狠抓现场管理，加强施工衔接。2022年9月宁夏疫情突发以来，代建指挥部一手抓疫情，一手抓质量安全，代建指挥部主动积极协调各方，保障了原材料的供应，疫情给项目生产带来较小影响。本年度，项目按施工进度计划如期完成。

抓安全，促文明绿色施工。代建指挥部建立、健全安全生产制度，落实各级安全生产责任制，督促各施工单位、监理单位按要求进行安全专项方案、监理安全方案编制。随着高墩桥及高边坡工程的全面展开，代建指挥部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断的总结经验、吸取教训，使安全工作不断的规范化、系统化。针对本项目的特点，对环境因素和危险因素进行识别、评价，确定重要环境因素及重大危险源。制定、审批相应的控制措施与应急预案，并先后组织项目所有标段进行了2项安全应急演练。严格要求施工单位对入场工人进行三级安全教育，每日施工前进行有针对性的安全技术交底，对重点危险工序进行全过程监督。项目全年未发生一起安全事故，确保了安全生产目标。

心中有了奔头，目标就会变成行动。通过大家的共同努力，在工程建设过程中，代建指挥部积极协调各方、解决重大难题、迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现项目年度节点目标，充分体现了“勇拼搏、敢担当、守诚信、善创新”的企业精神。与此同时，代建指挥部积极配合上级单位的管理监督工作，在把控进度的同时，严把质量安全环保关，受到了建设单位的一致好评。