携手奋进春潮涌 蓝图绘就气象新|公司各单位2023这样干！⑤

2023年是总承包分公司“一年巩固、两年加速、三年跨越”发展战略规划期跨越发展的开启之年。总承包分公司将全面贯彻落实中交养护系列工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，扣紧“高质量发展深化年”总体要求，围绕中交养护集团党委2023年“坚持一个中心、围绕一条主线、做强四大支撑、抓好七项工作”中心任务，不断“强化服务意识，升级服务理念，提升服务品质”，遵循“稳字当头、稳中求进”总基调，奋力推动总承包分公司高质量跨越发展迈上新台阶。一是坚持系统观念，突出目标分解重落实，强化战略保持定力。坚持定位“五者”，建设一流企业；坚持对标行动，促进管理提升；推进宜宾公司全面建设；探索事业部管理模式。二是坚持市场导向，突出主责主业抓营销，挖掘市场开拓潜力。聚集优质主业，做大增量市场；深耕重点区域，完善市场布局；加强协同作战，优化项目结构；关注特色项目，提升项目品质。三是坚持科技创新，突出考核指标建机制，持续培育内生动力。统筹创新管理，锻造科技“倍增器”；完善创新机制，激发创新“活力源”；加大科技攻关，练就核心“杀手锏”。四是坚持人才优先，突出引导服务强培育，释放自驱奋进活力。解决人才制约瓶颈，创新人才培养模式，营造良好人才环境。五是坚持改革赋能，突出降本增速提质效，凝聚协同发展合力。持续完善经营考核体系，巩固生产与效益双线管理成果，夯实技术质量管理基础，深化设计与施工融合管理，加快供应链管理升级进阶。六是坚持体系建设，突出基础夯实抓管理，提升企业综合实力。夯实基础发挥中枢管理作用，增强财务管理提升价值创造能力，加强信息化、数字化建设助力管理升级。七是坚持风险意识，突出底线思维严管控，加强综合防范能力。树牢“大安全”意识，坚持“大经营”理念，构建“大合规”体系，完善“大监督”机制。八是坚持党的领导，突出政治引领促融合，彰显企业文化魅力。以党建促业务融合，加强党的三大建设，做好综合立体宣传，构建总包文化特色。