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树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”⑦

树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”⑦ 中交基础设施养护集团有限公司
2023-03-06
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导读:树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”⑦


2022年是党的二十大胜利召开之年,是大力实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年,更是公司发展具有里程碑意义的一年。公司贯彻落实中交集团党委“高质量发展落实年”要求,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年各项目标任务,继续保持了稳中有进的良好势头。在此期间,涌现出一批自身建设过硬、发挥作用明显的先进集体和个人。公司决定通过官微策划主题专栏将2022年度优秀团队及个人进行广泛宣传,进一步树立典型,激励广大员工笃行实干、争先创优、勇立潮头。




先进集体:特种公司企业发展部


2022年,特种公司企业发展部以中国交建、养护集团《三级公司深化改革高质量发展指导意见》为方向,以助力公司高质量发展为目标,通过推进公司增资扩股及更名、完善资质体系及资质体系建设等,取得了一定成绩,有力助推了特种公司的生产经营。

被湖北省住房和城乡建设厅列为“湖北省建筑业重点培育企业”,为特种公司发展争取政策支持。2022年9月19日,湖北省住房和城乡建设厅发文公布2022年度建筑业重点培育企业名单,特种公司成功入选。

完成增资扩股工作,助力公司高质量发展。在股东单位的大力支持下,通过企业发展部前期的细致准备,经武汉市武昌区行政审批局核准,2022年8月10日,公司顺利完成增加注册资本金、变更法人等审批工作并取得新的营业执照。增资工作的顺利完成将进一步提升公司的市场竞争力,为公司的市场开发工作提供极大助力,也为公司的健康、可持续发展奠定了良好的基础。

不断优化资质体系建设,补齐补强特种公司发展短板。2022年,特种公司积极应对社会经济环境和市场形势的不利变化,把握政策机遇,在巩固主营业务的前提下,主动作为、科学谋划,将资质工作列为公司战略发展的重点工作来抓,成立了公司一把手为组长的资质工作领导小组,制定了资质工作中、长期规划及年度资质维护升级工作计划,由企业发展部负责牵头实施。经过努力,2022年公司取得了市政工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质及公路养护作业单位资质等三项资质,进一步完善了公司整体资质体系,在聚焦养护主业的同时丰富了公司的业务架构,增强了市场竞争能力和抵御风险的能力,为公司高质量发展保驾护航。

进一步明确董事会、监事会权责,持续完善公司治理体系建设。为进一步规范公司管理,根据中交养护相关要求,特种公司持续完善公司治理体系建设,企业发展部牵头制定了一系列规章制度,进一步明确了公司股东会、董事会、监事会及管理层的责权利,确保各项公司经营管理依法合规。

有序推进适应性组织建设,助力公司生产经营。一方面,特种公司企业发展部完成了公司“十四五”规划的制定工作,为公司的发展指明了方向、奠定了基础;另一方面,全力推进更名工作,努力提升公司的市场竞争力;第三,在公司领导的大力支持下,企业发展部持续推进适应性组织建设,通过推进三定工作、部门职能调整、成立公司资产运营管理中心和智慧养护中心等工作,优化了公司管理流程、提升了公司管理水平,为公司生产经营提供了助力。

申报中交集团重要三级公司、专业领航企业。为全面深化改革,助力三级公司高质量发展,根据中交集团《关于组织开展三级公司评定工作的通知》,收集整理并填报了中交集团重要三级公司、专业领航企业相关资料。




先进单位:特种公司


2022年,在中交养护的正确领导下,特种公司持续推进管理体制改革和适应性组织建设,努力提升公司管理水平和核心竞争力,取得了显著成效。

公司管理水平不断提升,各项指标创历史新高。特种公司紧扣改革主线,努力理顺公司管理流程、提升公司管理水平和核心竞争力,取得了显著成效,公司年度新签合同额、施工产值、利润等较去年均有大幅提升。

 不断优化资质体系建设,补齐补强公司发展短板。2022年特种公司取得了市政工程施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质及公路养护作业单位资质等三项资质,公司各类资质总数达到18项,形成了“主业突出、产业链完整、全面开发”的较为完善的资质体系格局,为企业长期、健康发展提供了不竭动力。

打造三级联动市场开发体系,市场开发创历史新高。特种公司在持续推进区域生产经营一体化的同时,努力构建“公司-区域-项目部”的三级联动市场开发体系,形成了项目负责收集周边市场信息并维护好关系,区域中心负责对接中国交建各区域总部及相关二级单位并有针对性地开发市场资源,公司负责统筹、调配市场开发资源并指导各区域的市场开发工作,通过三级联动,确保了公司重点项目成功中标。同时,通过将各项资源在区域内统筹使用,实现了生产和经营有效联动,以生产促经营、以经营带生产,在提高施工效率的同时也降低了企业成本,取得了显著效果。

积极参与多项应急抢险工程,彰显央企责任担当。特种公司承揽了湖北黄石花湖互通D匝道桥恢复重建应急抢修工程、二广向桥台搭板脱空应急抢修处治项目、新疆G578线恰普河大桥应急抢险维修工程、四川省甘孜州泸定县地震救灾工作等多项应急抢险项目,彰显企业社会责任,获得交通部、四川省委省政府、湖北省交通厅、中交集团等单位的通报表彰,彰显了央企的责任担当。

海外市场渐入佳境,超额完成年度奋斗目标。特种公司克服国外新冠肺炎疫情影响,积极推进海外业务,依托中交集团“一体两翼”平台,坚持公司主业不放松、坚持技术引领市场、坚持差异化经营、重点项目重点经营的思路,深耕传统市场、拓展新兴市场、探索合作新模式、推进属地化管理,海外业务取得较好成效。

有序推进适应性组织建设,助力公司生产经营。一方面,完成了“十四五”规划的制定工作,为公司的发展指明了方向、奠定了基础;另一方面,完成了增资扩股工作,并全力推进公司更名工作,努力提升公司的市场竞争力;第三,公司持续推进适应性组织建设,通过推进三定工作、部门职能调整、成立了公司资产运营管理中心和智慧养护中心等工作,优化了公司管理流程、提升了公司管理水平,为公司生产经营提供了助力。
持续完善公司治理体系建设,确保公司经营管理依法合规。为进一步规范公司管理,根据养护集团相关要求,公司持续完善公司治理体系建设,按要求召开了股东会、董事会、监事会等各项会议,顺利完成了公司法人变更等工作,成立了新一届公司领导集体,为公司的发展明确了领头羊。
秉承技术引领理念,产研结合助推高质量发展。特种公司入选中交集团十大核心装备1项、获中国交建发明专利奖2项,中国公路建设行业协会科学技术进步奖三等奖1项,中国节能协会节能减排科技进步奖三等奖1项;2项专利完成国家专利奖申报;发明专利“一种地聚合物类软土胶结剂及其制备方法”和科技论文“海相疏浚淤泥流动固化的作用机制和微观结构分析”入选2022年度交通运输重大科技创新成果库;受理中国专利12项、菲律宾国际专利1项;取得专利授权11项;授权软件著作权5项;出版参编专著1部;发表论文30余篇,含中文核心期刊6篇(EI 1篇)、EI刊源的国际会议论文集收录5篇;完成中国交建成果汇编3项。
项目管控严谨有效,施工生产安全有序推进。2022年,特种公司共有在建项目70个,累计完成产值12.08亿元,为养护集团下达的年度考核指标9.81亿元的123.13%,创历史新高。同时,各项目的安全、质量、进度等始终处于可控状态。
擦亮品牌,助推企业高质量发展。2022年,特种公司在《人民日报》《人民网》《学习强国》《湖北日报》《湖北交通新闻》等媒体平台刊发报道多篇,在社会上取得了较好的效果,擦亮了“中交养护”品牌,也较好地起到了“外树形象、内聚人心”的效果。

一花独放不是春

百花齐放春满园

学先进树典型

奋楫争先开新局

让我们学习先进

赶超先进

再创佳绩

来源:特种公司
策划编辑制作:党委工作部

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