公司2023年“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动大会在山东济邹项目召开- 大数跨境

公司2023年“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动大会在山东济邹项目召开

中交基础设施养护集团有限公司

2023-04-16

导读：公司2023年“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动大会在山东济邹项目召开

导语

4月16日，公司2023年“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动大会在山东济邹项目召开。公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙勇，副总经理王勃，济宁济邹高速公路有限责任公司董事长边伟、项目办主任文开艳，山东鹏程路桥集团有限公司总经理丰强，山东圣地公路工程监理咨询中心总监办总监刘新房，山东万泰工程咨询有限公司董事长刘为众等出席会议。

启动会上，王勃传达了公司党委书记、董事长王晓东对2023年“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛活动指示要求。王晓东对“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动表示祝贺，向奋战在生产一线的广大干部职工表示诚挚慰问，动员全体参建人员以“标准化管理提升”暨“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛活动为契机，提高政治站位，全面贯彻落实标准化管理要求，全力完成各项竞赛目标，用一流服务和优质履约擦亮“中交养护”品牌。并提出三个方面要求：一是坚持高标准，准确把握标准化管理提升的目标方向；二是突出重点，加快标准化管理水平精准提升；三是锚定目标，全力以赴稳生产、稳态势、稳增长。

孙勇安排部署了2023年“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛活动，他指出，当前正值公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实2023年系列会议精神，系统推进“高质量发展深化年”主题活动的关键时刻，就开展好此次竞赛工作提出三点要求：一要提高思想认识。各单位要切实提高政治站位，坚持“一切工作到项目”的理念，强化政治责任，充分认识此次劳动竞赛对于公司完成年度计划目标的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到“六比六创”劳动竞赛上来，全面掀起生产大干热潮，奋力完成好全年目标任务。二要精心组织实施。各单位要加强对劳动竞赛的组织领导，大力实施联建共创工程，根据年度生产经营指标，层层分解目标，层层细化措施，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局。三要加强典型宣传。各单位要大力弘扬新时代中交养护人主人翁意识，加大劳动竞赛宣传力度，加强信息收集反馈工作，及时分析问题、总结经验、树立先进、表彰典型，营造浓厚的竞赛氛围。

王勃安排部署了公司2023年“标准化管理提升”活动，并就如何抓好“标准化管理提升”活动再提三个方面意见：一是切实增强责任感紧迫感，充分认清标准化的重要性和紧迫性；二是切实坚持高标准高要求，准确把握标准化管理提升的目标方向；三是切实抓住关键要素，加快推进标准化管理走深走实。

边伟代表济宁济邹高速公路有限责任公司向济邹高速项目的建设者致以崇高的敬意和衷心的感谢，对山东济邹项目成功承办本项目的开工典礼和两次综合大检查均位列第一给予充分肯定。围绕山东济邹项目劳动竞赛开展，他提出三个方面要求：一是要明确目标，理清思路，高标定位狠抓落实。二是要提振精神，抓住关键，强力攻坚重点工作。三是要强化宣传，迎难而上，凝心聚力寻求突破。在标准化管理提升方面，项目部要细化方案强措施，突出重点靶向发力；要争先创优强担当，压实责任狠抓落实；要科学管理强推进，全面发力狠抓质量。要将标杆再拉高、任务再落实，形成敢想敢干、敢打敢拼、勇挑重担的良好氛围，提振精气神，奋勇争一流!