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树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”③

树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”③ 中交基础设施养护集团有限公司
2023-02-24
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导读:树榜样 学典型 当先锋丨 奋楫争先开新局 争做养护“排头兵”③


2022年是党的二十大胜利召开之年,是大力实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的开局之年,更是公司发展具有里程碑意义的一年。公司贯彻落实中交集团党委“高质量发展落实年”要求,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年各项目标任务,继续保持了稳中有进的良好势头。在此期间,涌现出一批自身建设过硬、发挥作用明显的先进集体和个人。公司决定通过官微策划主题专栏将2022年度优秀团队及个人进行广泛宣传,进一步树立典型,激励广大员工笃行实干、争先创优、勇立潮头。




先进集体:总承包分公司市场开发部


2022年,总承包分公司市场开发部认真贯彻落实养护集团和总承包分公司关于市场开发的各项工作部署,市场开发部所有人员团结一致,努力推进各项工作,市场开发任务取得一定成绩。

新签合同额圆满完成全年累计投标38个,累计中标6个,中标金额累计24.73亿元。

重点区域精耕作,提质升级创立品牌宜宾河湾湿地公园项目和新能源项目,包含五大专业板块共计22个单项工程的城市品质提升工程。

宜宾市场新突破,再创佳绩立新标宜宾高新区产业大道项目(以下简称“产业大道项目”)是中交养护扎根宜宾市场,筑牢养护品牌的又一窗口项目。它不仅吹响了中交养护进军宜宾叙州区的第一声号角,同时也成为了总承包分公司在“一年巩固、两年加速、三年跨越”发展中,开启“跨越年”崭新篇章的关键项目。宜宾三江新区现代农业产业园配套乡村道路等建设项目的落地,迈出了中交养护以自身品牌亮相三江新区的第一步,是分公司全体成员精诚合作、共同努力,“以现场保市场、以现场创市场”,精耕宜宾市场的又一成果,也是中交养护聚焦主责主业,强化养护专业度的又一里程碑的项目。

投融偿管理显成效,持续发展见真章2022年是总承包分公司“管理增效年”和“跨越升级过渡年”,为了更好的提升工程项目的财务资金管理水平,成立了“分公司投融偿资金管理小组”和制定了《分公司投融偿资金管理办法》。

强强联手谋发展,合作共赢是王道分公司加强了中交集团内部单位的合作交流,组成联合体完成了多个大型项目的投标工作。

现汇市场竞争大,改革创新求生存加大现汇市场的投标参与度,解决部分“准现汇项目”前期资金短缺难题,从源头拓宽现汇项目渠道。

团结一致搞开发,众志成城打硬仗“人无压力轻飘飘,井无压力不出油”,通过合理的工作分配将压力分担至各个员工,并给市场部所有人员充分的发挥空间。市场开发部自成立已3年有余,通过百余项目的历练,逐步建立起一支梯队完整,凝聚力强、战斗力强的市场开发团队。




先进单位:企业发展部/董事会办公室/法律事务部


2022年,企业发展部/董事会办公室/法律事务部以全面落实公司年度工作会议精神和“高质量发展落实年”要求为主线,突出战略引领,推动公司改革创新,不断优化组织结构,对标提升管理质效,加强内控合规管理,助推和保障公司高质量发展。

强化顶层设计,突出战略引领。构建战略闭环体系,提高战略执行质量。发布公司“十四五”总体发展规划,推动各单位完成42项专项规划和子规划,编制战略规划落实实施方案,完善战略考核细则,多种形式开展战略宣贯。加强董事会建设,全面提升治理能力全年组织召开董事会9次,审议议案43项,召开定期董事会2次,组织外部董事现场调研2次,建立各专门委员会,完善董事会议事规则,指导所属企业董事会规范运作。深化央地合作,推动战略布局。与多地政府及平台签署战略合作协议,与沧州交发筹备新设合资公司,高质量做好产业发展调研,协助集团制定对养护板块开展专业化整合的方案。
深化对标提升,推动改革创新。改革行动顺利收官,对标提升高效推进。全面完成国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的改革提升任务,并持续深化开展专项管理标杆创建活动、对标“标杆企业”管理提升行动。优化组织结构,大力推进“放管服”。完成总部机构调整与事业部设置及职责定位,设立宜宾公司、陕西分公司、海南分公司、战略研究院、BIM中心和绿色低碳研发中心,规范公司对外参股投资及所属机构管理,做到科学规范授权放权。

夯实发展根基,补齐资质短板。助力子企业发展,添翼赋能“专精特新”。完成对特种公司增资扩股,对南京公司、工程公司实缴注资,推动南京公司和特种公司使用“中交”字号扩大行业影响力,助力多家公司上榜集团专业领航企业和重要三级公司名单。资质体系不断完善,提升核心竞争力。推进多项紧缺资质申报,成功取得路面专业承包壹级、建筑装修装饰专业承包贰级、交通部公路养护全项资质、电子系统工程专业设计乙级等资质,指导协调所属子企业资质申报成果丰硕。
加强内控管理,推动依法合规经营。深入推进制度建设,完善规章制度体系。发布规章制度框架清单,制定年度“废改立”计划,全年制修订制度81项。结合总部机构调整全面梳理现行规章制度,对131项制度非核心内容进行统一修改,提高制度的体系性和适用性。强化法律风控管理,突出价值创造作用。组织召开年度法治工作会议,在8家子分公司设置总法律顾问,提高基层管理能力。全面落实四项法律审核和合规审查要求,深度参与重大项目的立项审核、收尾管理等,有效防控风险。扎实开展合规管理强化年暨经营业务合规专项治理,提升合规管理能力。推动案件“压存控增”,年度结案案件共挽回经济损失3900余万元,主动维权累计回款5000余万元。


一花独放不是春

百花齐放春满园

学先进树典型

奋楫争先开新局

让我们学习先进

赶超先进

再创佳绩


来源:总承包分公司、企业发展部/董事会办公室/法律事务部
划编辑制作:党委工作部

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