先进集体：工程公司广西平南至武宣高速公路 No3 项目经理部
提升党建示范力 打造基层品牌。项目部始终以党建引领作为龙头充分发挥引擎作用。通过紧紧围绕项目部中心积极开展工作，把党建引领与项目施工生产紧密结合，不断建强基层党组织战斗堡垒作用，充分发挥党员先锋模范作用，为工程建设提速提供坚强有力的思想、组织、作风和纪律保证。过程中，深入开展“桂平隧道党旗红 攻坚突破当先锋”“大干90天 献礼建党100周年”“交投先锋+桥梁攻坚突破”等党建主题实践活动、根据党员的分布情况，项目部党支部在施工现场设立2个党员先锋岗并划分党员责任区，有力促进了施工生产的顺利进行，让党旗高高飘扬在平武3标项目的施工现场。
用匠心筑牢根基，用行动践行担当。平武3标项目管理团队将以更加过硬的举措更加务实的作风，深入贯彻落实中交养护2023年系列工作会议精神，以实际行动确保项目顺利通车。
先进单位：总承包分公司
2022年是总承包分公司“管理增效年”。为持续加速迎接跨越，我们强化推进“进度和效益”双线管理，对科技创新和供应链提级管理，对工作任务采用闭合管理，涵养“心中有党”的同心圆，打造“心中有责”的闭合圈。
2022年总承包分公司共计完成投标42个，中标项目6个，中标金额累计30亿元，环比去年同期增长71.05%。新签合同额24.82亿元，较去年增幅66.78%。营业收入完成14.03亿元，较去年增幅6.91%。并完成了向房建项目、城市品质提升及市政项目的重大突破。
市场开发工作突出核心主业，“以现场保市场、以现场创市场、精耕当地”的经营理念；围绕“大交通”“大城市”“大养护”，以城镇综合交通基础设施为重点，发力改扩建、品质提升、市政施工与维护、水生态治理等领域，为公司打响了“中交养护总承包”品牌。
总承包分公司提出了“大养护——城市品质提升”理念，提炼“城镇交通品质提升、老城旧景品质提升、城镇水环境品质提升、城镇风貌品质提升、城镇新区建设品质提升”五个业务板块。积极落实养护集团战略发展规划，在总结前三年工作基础上，逐步在城市品质提升、“1+N”管理、“EPC+”设计融合、市政工程、二级路改扩建、投融偿业务等方面取得了一定成绩和经验，并进行了系统总结，推动形成可复制、可推广、可运用的成果库。
一花独放不是春
百花齐放春满园
学先进树典型
奋楫争先开新局
让我们学习先进
赶超先进
再创佳绩