践行“高质量发展深化年”
中交集团将2023年确定为“高质量发展深化年”，在2022年“高质量发展落实年”的基础上进一步深化认识、深化举措，全面推动企业高质量发展走深走实。公司紧紧围绕集团“高质量发展深化年”要求，共同谋划公司高质量发展工作思路，进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，汇聚奋进力量。全面落实“高质量发展深化年”要求，在新征程中展现中央企业的大担当、大作为，公司上下围绕“高质量发展深化年”共话践行步伐。
一起来看公司官微策划的【高质量发展深化年】专栏第一期。
勇担使命谋发展 乘势而上开新局
以新气象新作为推动高质量发展取得新成效
为落实“高质量发展深化年”总体要求，工程勘察设计分公司将坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，积极服务和主动融入交通强国战略，统筹抓好公司生产经营、降本增效、科技创新、风险防控、从严治党各项工作，全力提升分公司综合实力，推动分公司在新征程上转型升级和高质量发展。
坚定不移优化市场布局，确保战略落地，注入高质量发展新活力
云南保山至泸水高速公路
坚定不移强化经营统筹，提升发展品质，形成高质量发展新格局
加强项目前期策划、成本管控、树立“过紧日子”思想。建立项目必要外委+人工成本的项目预算管理模式，可分配绩效与外委成本挂钩。狠抓标后预算、全成本核算，建立起项目负责人负责制的全要素、全过程成本管控体系。坚持非必要严禁分包，有分包必须兼顾市场收益，逐步破除各类单纯分包而分包的现象，严格落实《分包招标管理实施细则》。加强体系化、信息化建设，建立统一综合台账，发挥经营与财务协同效应，做好经营数据统计运用工作。
坚定不移提升项目管理，锤炼专业能力，展现高质量发展新作为
完善以项目负责人为中心的项目责任制的项目管理和考核机制。按照区域、业务板块，以双向选择为原则组建相对固定的项目组，培育多个高效、默契的专业项目团队。组织开展小程序开发，减少重复劳动，提高工作效率。加强项目前期策划、精细化管理，严格质量控制，积极提升技术质量管理能力，打造咨询设计的“中交养护”品牌。进一步加大质量通病的治理力度，提高勘察设计文件质量。加强外委合作供应商的质量管理，做好项目生产指导、引领和监督。
万宁港北大桥
坚定不移建设科技强企，培养创新能力，锻造高质量发展新优势
将科技创新能力切实转化为核心竞争力，加强技术积累，以新技术争取新业务，提升生产力。优化科技创新队伍建设，建立科研项目组，分专业开展科研策划研讨。进一步完善科研创新流程管理体系，加强项目考核奖励机制，激发科技人员的创新积极性。加强与集团科技部、合作单位及科研院校的合作，通过合作培养人才、吸纳人才。及时对生产项目科技成果进行总结，形成关键技术指南，提升分公司整体技术水平和工程质量，让科研真正服务于项目。
坚定不移加强风险防控，聚焦防范化解，筑构高质量发展新屏障
加大安全培训力度，组织开展“安全生产月”等专项活动，进一步强化安全发展理念，促进认识再提升。坚持质量是设计产品的品牌，服务是宗旨的理念，严把技术方案审核关口，落实“两校三审”管理规定，坚持全过程质量监管不放松，持续提高设计质量，确保本质安全。加强后续服务管理，提升现场服务水平，对所有后续服务项目每季度开展一次设计回访，对交竣工项目开展技术总结交流活动。
海南省环岛旅游公路
坚定不移强化党建引领，聚焦强根固魂，建设高质量发展新局面
发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，紧扣中心工作，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。层层压紧管党治党的主体责任，严格落实各项制度，增强基层党组织凝聚力和战斗力。坚持分公司人才培养“125710”战略目标，着力打造高水平人才队伍，进一步畅通员工晋升通道。聚焦党风廉政建设“两个责任”，坚决反“四风”、正作风，打造清廉政治生态。进一步完善监督体系建设，坚持抓早抓小、防患未然。不断深化廉洁警示教育，巩固拒腐防变思想道德防线。
厉兵秣马，再踏征程。面对“高质量发展深化年”各项目标任务，分公司将以“朝受命、夕饮冰”的担当，“昼无为、夜难寐”的决心，“石留印，铁有痕”的作风，真抓实干、埋头苦干、科学巧干，为中交养护建设成为国际一流基础设施养护综合服务商贡献智慧和力量，奋力谱写公司高质量发展的崭新篇章！