资金管控有效，财务管理水平逐步提升。开源节流，合理筹措、调配、使用资金，资金管控效果显著：资金集中率较高，维持在90%以上，提高了资金使用效率，出色配合集团完成了资金集中管理工作；应收账款催收情况较好，为公司发展提供了资金基础；资金计划管控到位，每月按照投融偿资金管理小组的要求，开展投融偿以及资金计划相关数据资料的统计和审核工作，为投融偿和党总支会审议每月资金支付计划提供决策依据，目前已召开投融偿会议共计4次，总计压缩资金支付1.5亿元，合理规划了资金支出，扩大了分公司资金池，降低了分公司债务风险；经营性现金流取得突破性进展，压紧了责任链条，压实了工作举措以及传递了资金压力，上下一心，共同研究，协同配合，高质量、高标准、高效率做好资金管理工作。

丰富线上采购方式，提升电子化采购率。2022年分公司各项目线上招标采购共计65次，其中公开招标19次，集采协议采购7次，框架协议采购8次，竞争性谈判采购3次，线上询价采购28次，同时开展了云电商采购业务，本年度累计云电商采购29次，实现云电商采购零的突破，进一步丰富线上采购方式。截至目前均完成中交养护2022年供应链考核指标。