公司召开8月份施工生产调度会
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9月4日，公司8月份施工生产调度会在总部召开，公司领导王勃、霍立飞、齐向军、罗志明出席会议并讲话。
王勃对公司今年的生产形势做了分析，对后续工作开展提出七点要求，一是高度重视市场开发工作，做到以市场促生产；二是各单位统筹好在建项目，对有条件的，必须采取措施超额完成任务；三是各单位召开研究部署专题会深度梳理年度产值目标；四是不断强化大安全体系，实现全员、全过程、全方位安全管理；五是持续推进标准化建设，真正做到以标准化管理实现“三提高两降低”；六是强化物资机械管理体系建设，提高管理人员的数量和质量，做到“专业人管专业事”；七是继续推进生产指挥平台建设，通过科技赋能增强公司管理的穿透力。
霍立飞提出三点要求，一是高度重视市场开发工作，为产值完成找到新的支撑点；二是把握信息的准确性与连贯性两个点，提升信息流的储存与跟踪管理水平；三是各单位要全面强化市场布局，增强宏观把握能力，做到全产业链提升，全过程筹划。
齐向军就生产安全管理提出，目前正处施工黄金期，在大干快上的同时不能忽视安全管理，各单位要高度关注天气变化带来的管理重点转移，公司房建项目逐步增加，注意有针对性的提升管理水平；要高度重视海外项目安全管理等工作。
罗志明结合公司当前形势指出，一是公司两金压降形势严峻，各单位不得有所松懈；二是各项目加大计量比例，具备条件的做到应收尽收；三是各公司需控制中标率，提升中标质量；四是梳理在建项目经营计划，确保刚性执行，加强检查，对偏差较大的制定强整措施。
会议期间，总承包分公司G318 线提质改造项目做项目施工生产情况汇报，工程公司做公司总体生产情况汇报，公司工程与物资装备管理部通报了各单位8月份施工生产情况，经营开发部、总工程师办公室、科技管理部、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部分别做了工作部署。
会议采用“线上+线下”方式召开，公司工程与物资装备管理部、经营开发部、总工程师办公室、科技管理部、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司相关负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员在分会场视频参加会议。
来源：工程与物资装备管理部
编辑制作：党委工作部
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