公司召开2023年度管理评审工作会议

张春雨指出，公司上下要继续紧扣“高质量发展深化年”总体要求，深刻理解管理评审工作内涵，做好管理体系建设，利用ISO管理工具，不断提升价值创造能力。

张春雨强调，一要夯实管理基础，持续完善管理体系建设。要深入开展对标提升，彻底贯通管理堵点，严格抓好贯彻落实。二要突出养护特色，依托优势实现管理再提升。要聚焦主责主业，充分利用各主业特色与优势，深入开辟各自的主战场。要补齐人才短缺，培养和锻造高水平项目管理团队。要借助交通强国建设，以管理提升助力打造原创技术策源地。要完善“大安全”体系，全面提升安全红线意识、底线思维和应急能力。三要明确攻坚方向，以更大力度加紧补齐短板弱项。严抓项目策划，多维度把握策划重点，将项目策划真正落到实处。严抓技术支撑，以研发中心、科技创新促进技术管理再提升。严抓分包管理，建立健全“黑白红”名单，抓好分包商评价筛选工作。严抓全生命周期管控，强化项目全过程统筹推进，落实项目全生命周期经济责任，确保各流程顺畅。严抓信用评价，贯彻好“以现场保市场”理念，提高信用评价等级，并不断扩大信用评价范围。严抓创优创先，完善创优机制，有计划有节奏推进。

李毅谦对公司全年度“四标三体系”运行情况进行了全面分析总结，从管理方针目标、组织机构及职责权限、应对风险和机遇措施、产品和服务实现及运行管控、绩效评价及措施改进等方面进行了总体分析评价，指出存在的问题，提出改进方向，并对下一步工作提出具体要求。

会上，部分职能部门和子分公司就各自的主控工作进行了汇报交流。会议采用“现场+视频”方式召开，公司总部各职能部门、事业部及在京单位相关负责人在主会场参会，各京外单位、各项目部共计100余人在视频分会场参会。