践行“高质量发展深化年”
中交集团将2023年确定为“高质量发展深化年”，在2022年“高质量发展落实年”的基础上进一步深化认识、深化举措，全面推动企业高质量发展走深走实。公司紧紧围绕集团“高质量发展深化年”要求，共同谋划公司高质量发展工作思路，进一步坚定发展信心，凝聚发展共识，汇聚奋进力量。全面落实“高质量发展深化年”要求，在新征程中展现中央企业的大担当、大作为，公司上下围绕“高质量发展深化年”共话践行步伐。
一起来看公司官微策划的【高质量发展深化年】专栏第四期。
全力打造高质量发展全产业链业务
2023年是海南分公司成立后第二年，也是高质量发展的关键年，为全面落实中交养护 “高质量发展深化年”活动，按照中交养护活动实施方案，分公司2023年通过以下六点重点工作计划，深刻发掘自身优势和潜力，全力打造海南分公司高质量发展全产业链业务。
坚持稳增长，筑牢高质量发展根基
坚持中交养护党委的统一战略部署，内化于心外化于行，统领分公司各项工作。带领职工努力拼搏，围绕生产经营工作重心不断打牢思想基础。争取超额完成全年生产经营任务，筑牢高质量发展的根基。
坚持高目标，挖掘高质量发展潜力
坚持多元化发展，激发高质量发展空间
分公司通过建立区域客户常态化沟通拜访体系，做强品牌，扩大市场占有率，为业主提供全方位服务。坚持现汇市场的同时，开拓多元化项目开发模式，努力在PPP、EPC+F+O、股权合作等模式中展露头角，更好的提升集团在琼的信誉等级，未来依托海南自贸港，一些进口高端养护材料，机械设备等可以低成本引入，养护集团研发的新材料、新设备出口贸易和再加工等领域也有发力空间。建立“云库仓储”及研发中心，持续以“四新”，立足海南辐射海内外，成为中交养护面向世界的“经营平台、试验平台、贸易平台、结算平台”。
坚持人才引进，推动高质量发展动能
坚持提质增效，增强高质量发展管控
牢固树立“过紧日子”“现金为王”观念，紧盯关键指标，持续开展管理费用管控专项工作，强化资金计划管理，实行资金预算和资金计划管理，坚持项目精细化管理，施工现场的标准化、智慧化、规范化需要进一步到位，因此加强一流企业优秀项目的观摩学习，将精细化管理作为企业可持续发展的重中之重，以提升企业管理水平，实现分公司高质量发展，实现较强的盈利能力。
坚持品牌建设，弘扬高质量发展成果
学习宣传党的二十大精神，加大与主流媒体沟通合作，借助专业媒体影响力，积极宣扬分公司专业服务，提升品牌美誉度，持续加强中交养护和分公司企业文化理念宣贯，利用新画册、新宣传片等传播载体，组织开展学习宣贯活动，激发企业发展活力，全面提升中交养护的品牌影响力和美誉度。
来源：海南分公司
策划编辑制作：党委工作部