7月10日，公司6月份暨上半年施工生产调度会在总部召开，公司党委副书记、总经理张春雨，副总经理王勃、霍立飞、齐向军出席会议并讲话。
张春雨对后续工作开展提出四点意见，一是各层级要再分析、再梳理，明确产值缺口，科学合理制定补齐计划，研究增产保障措施，确保增产计划可行；二是各子分公司必须认清当前的严峻形势，高度重视市场开发工作，为产值提供合同额支撑，做到以市场促生产；三是各层级在关注产值的同时，不得忽视项目利润率，以合理的利润率保障企业平稳、健康发展；四是各部门需进一步加强沟通合作，打破部门壁垒，实现数据共享，协同开展工作，为及时、高效、准确的数据分析提供坚实的基础。
王勃分析了公司上半年施工生产情况，提出四点要求，一是从在施项目和项目开发两方面入手，深挖在施项目潜力；二是程与物资装备管理部从项目策划、施工进度、标准化建设、物资设备等几个维度完善考核机制，加强项目现场管控；三是加强安全质量管理，完善质量管理体系，严格把控方案编制、审批、执行等各环节，做到管生产必须管安全，充分落实一岗双责；四是大力推进信息化手段的应用，实现协同、共享，促进项目管理更加及时、准确、深入。
霍立飞就项目管理提出三点要求，一是把握工作关键点，认识到制约产值完成的关键在开源，各单位要全面梳理新中标和在跟踪项目，找到新的产值支撑点；二是全力解决各单位对项目策划重视不够、能力不足的问题，各级管理人员下沉帮扶指导，以点带面提升项目管理水平；三是积极推动信息化系统应用，通过信息化手段加强海外项目管理力度。
齐向军认为，各单位必须抓住下半年的施工黄金期，科学组织施工、合理配置资源，既要保证重点项目有序开展，稳定贡献大量产值，又要统筹小散远项目管理，实现聚少成多，做到两手并重，共同支撑公司顺利完成产值目标。
会议期间，工程与物资装备管理部通报了各单位6月份及上半年施工生产情况，安全生产监督部、经营开发部、总工程师办公室、大数据与信息化事业部、海外事业部分别做了工作部署。
会议采用“线上+线下”方式召开，公司工程与物资装备管理部、经营开发部、总工程师办公室、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司相关负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员在分会场视频参加会议。