公司主要领导到西藏公司调研

会上，王晓东一行听取了西藏公司领导班子关于企业发展、重点工作和意见建议等方面的汇报，他代表中交养护党委和领导班子对西藏公司全体干部员工表示亲切问候，并就相关工作提出了要求。

王晓东强调，西藏公司作为中交养护在藏的品牌窗口，战略意义不言而喻，要把强品牌、树形象、打基础作为当前和今后一个时期的重要工作。一要进一步明确西藏公司发展规划、定位、目标和措施。要提高站位，将公司战略定位、战略目标和战略举措与公司主责主业、配给资源和西藏区域实际紧密结合，推动集团在藏高质量发展；二要进一步提升西藏公司核心竞争力，擦亮“中交养护”品牌。要提高资源整合能力，加强与公司的信息共享和资源协同，实现资源的优化配置和协同利用；要借助川藏公路G318线提质改造工程灾害影响点整治项目，充分发挥公司科技创新核心优势，注重科技成果的转化，让科技研发切实成为支撑企业发展的坚实基础；三要进一步优化组织架构，完善管理体系建设。要坚持高标准，准确把握标准化管理提升的目标方向，明确各部门、人员的职能职责，形成科学规范、责权清晰、运行顺畅的管理机制，加快标准化管理水平精准提升，提高公司管理水平和运营效率；四要加强项目管理。要通过实现投标预算、项目策划、招标采购、成本管控的提升，进一步提升项目管理效率和质量，为公司发展立根铸魂；五要持续强化生态环境保护，坚决守牢安全生产底线。西藏是重要的国家生态安全屏障和国家生态文明高地，生态战略地位极为重要。要完整准确全面贯彻新发展理念，时刻绷紧安全生产和环境保护这根弦，保护好雪域高原生态环境；六要加强党的领导，党的建设。要旗帜鲜明加强党的领导，持续推动党建工作与生产经营深度融合，坚持党建引领企业高质量发展，让党旗在项目建设一线高高飘扬，为公司建设“国际一流基础设施养护综合服务商”砥砺奋进！

会上，各参会人员围绕西藏公司高质量发展进行交流讨论。

公司安全生产总监张生成、纪委副书记沈宇，公司办公室、经营开发部、安全生产监督部、工程与物资装备管理部相关负责人参加座谈交流。