8月29日-30日，公司2023年第二次市场开发例会在武汉召开。会议传达了中交集团暨中国交建2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神，总结了公司上半年市场开发工作，分析了市场开发形势、做出市场开发研判，对专项工作进行经验交流，统筹部署了下半年重点工作任务。公司党委副书记、总经理张春雨出席会议并讲话，公司副总经理罗志明出席会议。
张春雨针对经营开发工作提四点要求，一是锚定目标，明确主责抓落实，各单位要提高政治站位，强化大局意识，着眼全局去审视业绩指标，准确定位市场开拓的目标方向。要有“大河有水小河满，大河没水小河干”的意识，要锚定目标，主动加压，在优势区域、核心领域，做到守土有责、守土尽责。二是强化协同，优化体系促开拓，各单位要突出业务特长，借势借力、互助互利，充分利用好公司内部资源，在重点项目攻关上，要注重各链条协同，在竞争中发挥“集团作战”的合力。三是聚焦主业，做大现汇提质效，各单位要加强现汇项目跟踪力度，做到跟踪项目“短期有重点、中期有储备、长期有规划”，为现汇市场攻坚提供有力支撑。四是加强考核，抓实项目信用评价，各窗口单位要切实负起责任，及时收集整合属地信用评价相关管理文件，密切关注信用评价动态；各生产单位要加强在建项目信用评价管理，及时梳理项目的信用登记申报情况，按照分解下达的目标严格制定信用评价提升计划，确保各待评项目完成目标要求。
罗志明就目前公司经营开发问题做了详细分析，明确各单位要全面贯彻落实集团和公司半年经营工作会精神，聚焦主责主业，围绕高质量发展总基调，学习先进，查找不足，制定切实可行的措施，以昂扬的斗志，奋发有为的精神做好市场开发工作。
公司经营开发部通报了上半年各单位市场开发完成情况及存在的问题。
特种公司、总承包分公司、检测养护公司、四川省域中心、华北公司、内蒙古省域中心、粤港澳区域中心及青海分公司依次进行了市场开发经验分享。
公司经营开发部、特种公司及总承包分公司分别对如何全面提升信用评价水平、养护行业市场开发体系建设的思考与探索以及新改建项目市场经营模式推广应用做了专题汇报。
各参会单位依次围绕重点追踪项目、协同合作及存在的问题进行深入的交流。
公司经营开发部、各事业部、子分公司分管市场开发主要负责人及市场开发部门负责人、省域（区域）中心主要负责人及相关人员共计60余人参加会议。
来源：特种公司、经营开发部
编辑制作：党委工作部
