张春雨赴广东、广西开展项目生产安全督导调研

在广州分公司，张春雨听取了广州分公司在建项目进展情况的工作汇报，并对丫髻沙项目进行实地考察。他高度认可广州分公司目前项目管理的工作成绩，并对今后的生产安全工作提出三点要求，一要持续完善项目管理组织体系建设。需要结合属地情况，制定符合实际且可行的项目管理制度，提高项目管理水平，落实分级管控要求，高标准、高质量完成项目建设。二要继续加强安全体系建设。要始终将安全管理放在首要位置，结合项目特点，进一步细化安全管控措施，强化现场监督，特别是3人以上作业场所要重点监管。三要不断擦亮“中交养护”品牌。充分运用公司研发成果，研究公司五大研发中心研发成果如何应用到项目，要做好大跨度钢管拱桥加固养护项目的经验总结和推广，擦亮公司品牌。

在广明高速大修项目，张春雨听取了项目基本情况的汇报，参加了养护风险防控课题座谈交流会，并就春运及下阶段安全生产工作提出三个方面要求，一是要认清当前安全形势。项目部全体人员要充分认识当前进度和产值任务以及安全生产严峻形势，积极主动担当作为，严防懈怠麻痹思想。二是要务必保证安全生产。要抓实抓细安全管理工作，守住底线红线。要厘清安全责任边界，对照“五个到位”和“1247”工作要求，建立健全管理体系，强化交通围蔽等重大风险点的梳理和管控。三是要做实做细班前教育和安全交底。要针对不同班组、不同工种、不同岗位抓好班前安全教育，做好安全技术交底，确保安全生产平稳有序。

在南宁二环项目，张春雨深入施工现场，实地查看了一工区路基、上正右江特大桥、试验室等临建，详细了解工程建设进度、安全生产及工程质量等工作情况，对现场标准化文明施工管理表示满意，对参建员工的辛勤付出给予充分肯定，希望能够再接再厉，不断加强探索，在智慧化建设中打造新亮点。

在南宁二环项目部，张春雨一行听取了项目关于工程经营生产情况的汇报，围绕下一步工作重点提出要求。一是全面提升生产质效，根据项目特点找准发力点，紧抓工作落实，加快关键环节的攻克节奏，全力以赴实现生产目标。二是进一步提高工程管理标准，持续推进现场文明施工标准化管理，以实际行动践行公司高质量发展要求。三是高度重视安全质量环保工作，梳理项目安全环保质量方面的隐患，定期开展专项隐患排查整治行动，严抓重点领域技术、关键节点难题，着力打造优质工程和绿色工程，努力实现品质、安全“双丰收”。

公司安全总监张生成，办公室、工程公司、广州分公司、广西省域中心相关负责人参加调研。

来源：广州分公司、工程公司、办公室

编辑制作：党委工作部