10月16日，公司9月份暨三季度施工生产调度会在总部召开，公司党委副书记、总经理张春雨，副总经理王勃、齐向军、罗志明出席会议并讲话。
张春雨分析了2023年公司生产形势，对后续工作开展提出五点要求，一是各单位要高度重视，“一把手”亲自挂帅，确保完成年度产值目标的同时降低“两金”占比；二是各单位要明确主责主业，加强现场管控，匹配相应管理力量，重视项目策划，提高及时性，确保刚性执行；三是各单位“一把手”要担起责任，将历史遗留问题纳入子分公司整体工作计划；四是科技管理部统筹公司研发费用，统一管理，出台制度，明确奖罚，加快成果转换应用；五是切实加强安全管理，按要求抓紧布设现场监控，属地公司、区域中心安全同责，共同负责所属区域内项目安全工作。
王勃就公司施工生产管理提出五点要求，一要锚定全年目标，压实责任，多措并举实现年度目标；二要严格落实制度要求，强化考核，以强激励、硬约束抓好基础管理；三要不断夯实安全管理根基，健全组织机构，严格按照审批的方案及策划组织实施；四要持续推进标准化管理提升，加强对标学习，重视绿色低碳技术；五要不断提升项目现场管理水平，践行高质量发展。
齐向军传达了中交集团安全管理相关精神，各单位要理清安全管理要点及责任人，压实全员安全责任；安全是发展的前提，各单位要正视安全管理工作，强化防范意识，提升主动意识；各在施项目要高度重视安全、环保、绿化及冬季施工防火等管理；要高度重视冬季施工相关安全管理，下大力气做好冬季施工“三防”工作。
罗志明结合公司当前形势指出，各单位下一步针对重点项目要加大排查和管理力度，严格执行标后预算，严格落实奖惩。
张生成指出，要高度重视安全管理，对于重难点项目、危险程度高的施工工序，各单位领导班子要到项目一线亲自指挥，公司部门尽职履责，加大监督检查力度，及时督促落实整改。
会议期间，特种公司做了公司总体生产情况汇报，公司工程与物资装备管理部通报了各单位9月份及三季度施工生产情况，经营开发部、总工程师办公室、科技管理部、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部分别做了工作部署。
会议采用“线上+线下”方式召开，公司安全总监张生成，工程与物资装备管理部、经营开发部、总工程师办公室、科技管理部、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部负责人及相关人员在主会场参加会议，各子分公司相关负责人，全部在建施工版块项目经理及相关人员在分会场视频参加会议。
