王晓东指出，一年来公司财务工作坚持“稳中求进”总基调，深刻把握自身职责使命，锚定“一利五率”考核指标，扎实推进，奋勇担当，在公司年度工作中起到关键作用。

王晓东强调，要充分发挥财务管理的重要作用，从三个方面推动公司主责主业做大做强。一是深化“做实资产”专项工作；二是严格资产负债率管控；三是做好提质增效和财务风险防范化解专项工作。       

王晓东要求，财务管理要持续转型升级，从单纯的财务核算工作向提高企业经济效益、优化资本结构、降低企业成本的方向转变。一是深化业财协同；二是做实全面预算管理；三是全周期管好资金。他要求，财务管理体系应做出相应变革，进一步完善适应性组织建设，防控财务风险，保障资金安全，提升财务管理的价值创造能力；要加快区域财务运营中心建设，优化财务管理体系，不断加强财务人才队伍建设。

张春雨强调，要摸清家底，做实资产，提高资产运营质效。全面分析资产构成，进一步聚焦主责主业，分业务强化管理；积极稳妥的推进优质资产变现，加快低效无效资产处置，盘活存量，提高资产运营质效；做好预判预警，合理管控资产增量；精打细算，协同发力，严抓成本费用压降。

会议传达了中交集团2024年度财务工作会议精神，并对2024年财务工作进行详细部署。五家子分公司针对2023年工作开展情况，存在问题剖析及解决策略，2024年重点工作规划部署等三个方面进行了汇报。

本次会议采用会上传达部署+会下沙龙交流的形式召开。公司全体财务人员共计144人采取“线上+线下”的方式参加会议。