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公司召开11月份施工生产调度会

公司召开11月份施工生产调度会 中交基础设施养护集团有限公司
2023-12-05
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导读：公司召开11月份施工生产调度会


12月4日，公司11月份施工生产调度会在总部召开，公司党委副书记、总经理张春雨，总工程师李毅谦，副总经理王勃、齐向军、罗志明出席会议并讲话。


张春雨对年底主要工作进行了部署，并提出五点要求，一是各单位主要领导要提高责任感及紧迫感，提前谋划，牵头梳理盘点项目产值、营收等主要指标，确保工作高效推进；二是不断加强安全生产防范意识，明确“保平安”是当前工作的第一要务，全面压实主体责任，在提升项目履约创效能力的同时，筑牢公司发展安全防线；三是做好开源节流，加快对上计量，严审对下计量，坚决杜绝超付现象；四是持续加强市场开发力度，深化属地化经营，增加项目储备，形成良性循环；五是做好“冬三早”工作，真抓实干确保实现项目全年生产经营指标，提前编制2024年生产经营计划。
李毅谦对技术管理提出两点要求，要进一步提高对质量管理的重视程度，强化质保体系建设，提高对协作队伍的管控力度，不得盲目抢抓进度而放松质量管理；要完善技术管理体系，编制项目策划、技术方案必须符合客观条件与自身能力，严格控制淘汰、落后工艺，从源头降低安全风险，加强方案、工艺执行管理力度，真正做到落实落地，杜绝方案和实际“两张皮”现象。
王勃对公司今年的生产形势做了分析，对后续工作开展提出四点意见：一是各子分公司高效组织，低温地区项目科学合理安排冬季施工，确保安全质量可控，南方地区项目充分利用旱季有利时期，在春节前挖潜增产，缓解产值压力，完成考核指标；二是加强基础管理，提升管理手段，摒弃落后的管理理念，全力推广生产指挥平台、项目管理系统的应用；三是安全管理要常抓不懈，提高全员安全意识、落实全员安全责任，坚决做到“管生产必须管安全”；四是加强供应链、机械设备管理，建立健全组织机构，完善体系运转，持续开展管理人员培训教育。
齐向军就安全管理要求各单位要严防死守，确保年底前无安全事故，所有现场作业必须做到管理人员全覆盖，以确保能够及时发现问题并予以纠偏；天气渐冷，现场必须高度重视取暖用电及防火安全管理。
罗志明结合公司当前形势指出，要提升项目管理水平，做到以现场保市场，持续加快年底计量工作，严控超计超付；要加强成本管控，对与标后预算偏差较大的项目予以追责；要全面梳理2023年经营情况并编制明年经营计划。
会议期间，公司工管部通报了各单位11月份施工生产情况，公司经营开发部、总工程师办公室、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部分别做了工作部署。
各子分公司主要领导、分管领导及相关部门负责人，全部在建项目经理及相关人员在视频分会场参加会议。
来源：工程与物资装备管理部
编辑制作：党委工作部

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