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公司举办标准化管理经验交流会暨高质量项目管理体系座谈会等系列活动

公司举办标准化管理经验交流会暨高质量项目管理体系座谈会等系列活动 中交基础设施养护集团有限公司
2024-06-14
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为落实“高质量发展提升年”要求,推进高质量项目管理体系落地执行,提升项目管理的规范化、标准化、精细化、集约化和数字化水平,6月12日,公司在南宁召开标准化管理经验交流会暨高质量项目管理体系座谈会。公司副总经理、总工程师李毅谦,党委副书记、纪委书记、工会主席张恒,副总经理王勃出席会议。

会上,王勃对交流成果给予了充分肯定,并对本年度班组标准化建设工作提出以下三点要求,一要明确目标,扎实开展好班组标准化创建活动。要以在建项目为抓手,通过强化班组管控,实现班组管理模块化、施工专业化、作业标准化,最终实现全面提升班组作业水平的目标。二要狠抓落实,快速推进高质量项目管理体系落地。要贯彻好集团高质量项目管理理念,扎实开展过程帮扶及检查督导,推动高质量项目管理体系不断健全完备。三要压实责任,坚决杜绝新中标项目盲目开工。各单位要做好集团管理要求的学习宣贯及新中标项目的报备,避免因项目信息反馈不及时,造成公司对项目中标信息获取滞后。他指出,各单位要针对存在的具体问题,拓宽工作思路,改进工作方法,制定专项措施,不断提升标准化管理水位,持续推动高质量项目管理体系落地落实。
会上,工程公司平武项目、检测养护公司、南京公司分别从精细化管控与优质履约、天津地区项目片区化管理、水下隧道养护及运维进行了经验分享。
公司各部门、子分公司、重点项目负责人结合公司及项目自身管理情况以及当前存在的问题与短板,共同研究、探讨公司项目管理的新思路、新办法,为公司高质量项目管理体系的构建提出了意见和建议。
公司工程管理部对《中国交建高质量项目管理体系文件》《中交集团暨中国交建高质量项目管理体系建设、防亏治亏、安全生产等联合督导检查方案》、中交养护集团工管部有关新中标项目管理等文件进行了宣贯培训。
会议期间,与会人员前往平路运河四航局项目进行了现场观摩,对标学习项目标准化管理在促进高质量项目管理提升的实践运用,全力推进三大工程体系建设;会后,对工程公司南宁二环项目开展了高质量项目管理体系督察检查。
公司安全总监张生成,总经理助理刘成,公司党委工作部、经营开发部、工程与物资装备管理部、总工程师办公室、科技管理部、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部负责人,各子分公司负责人、重点施工项目项目经理参加活动。

来源:工程与物资装备管理部

编辑制作:党委工作部

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