王晓东全面回顾了过去一年公司在市场经营、海外工作取得的成绩，对下一步国内及海外的市场经营工作提了三方面工作要求，一要强化主责担当，着力扩面升级，凭卓越市场开发引领高质量发展。要强化经营理念，贯彻“市场为大、精准发力”的根本宗旨。加强全产业链协同发展，持续做强做大养护业务。紧跟国家战略部署和政府、业主需求，主动策划项目，加快进军新兴养护市场。进一步优化完善公司经营网络布局，聚焦国家重点区域,提升属地化经营优势；二要坚持海外优先，注重质效提升，以差异化特色拓宽海外市场。要做好海外战略的顶层设计，提升海外经营质效，强化项目管理和安全合规，提升海外项目全过程管控能力；三要强化管理提升，着力风险防控，推动经营管理水平再上新台阶。要完善经营管理体系，提高成本管理意识，加强经营合规管理，有效解决“两金”问题，防范化解经营风险。
张春雨就全年市场开发与经营管理工作作出了7个方面重点强调，一是要针对部分地区新建项目投资政策，认真研究市场开发思路与“两金”盘活问题；二是认真学习领会“两会”精神，深入研究与公司主责主业资源相匹配的战略性新兴产业，找准发力点；三是进一步统筹全公司市场开发资源，有效发挥合力，提升全产业链市场开拓质效；四是加强与集团内外平台公司的合作力度，补齐资源短板，提升合作规模；五是把海外业务打造成为养护行业标杆，完善目前海外各类规范体系建设；六是全面提升总部服务能力和规范管理意识，强化制度与时俱进和刚性执行；七是坚持安全底线不放松，坚持班前喊话和总值班室工作标准不松懈，杜绝在安全管理任何环节麻痹大意，为顺利完成全年高质量发展任务保驾护航。
公司副总经理罗志明传达了中交集团暨中国交建 2024 年市场工作部署会议精神并作2024 年市场经营工作报告。
公司副总经理霍立飞传达了中交集团暨中国交建 2024 年海外业务工作部署会议精神并作2024 年海外业务工作报告。
本次会议采用“现场+视频”的方式，公司总助级领导，各部门、事业部、各单位负责人及相关人员共计200余人参加会议。
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