12月29日，公司召开第四季度安委会。公司党委书记、董事长王晓东，党委副书记、总经理张春雨出席会议并讲话，公司领导班子成员李毅谦、张恒、朱吉祥、王勃、霍立飞、齐向军、罗志明出席会议。会议由张春雨主持。
王晓东强调，公司当前的安全生产形势异常严峻。公司上下全体职工要切实转变工作作风，主动作为、齐心协力，全员抓好工作落实，坚决扭转安全生产的不利形势。
王晓东结合公司当前安全形势提出四方面要求。一是切实提高政治站位，全面落实“一岗双责”。各级要把抓好安全生产作为当前压倒一切的政治任务，严格落实分级管理要求，逐级夯实责任，杜绝空喊口号。持续加大安全奖惩及追责力度，切实提升各级员工安全意识，推动各级履职尽责。二是认清当前安全形势，严防懈怠麻痹思想。要清醒认识公司安全生产形势的严峻性和复杂性，积极主动担当作为，坚决杜绝看客心理，切实维护公司发展成果，共同为公司高质量发展保驾护航。三是聚焦公司主营主业，全面梳理安全风险。结合公司高速公路养护、改扩建工程等项目特点，将涉路作业、临时工程等统一纳入重点监管范围。四是系统梳理管理体系，切实提升管理质效。对“五个到位”和“1247”的工作要求，不能机械传达，“上下一般粗”，各部门、各单位要落实到项目现场的具体情况，对现场组织、分包准入、专项方案等各个环节提出有针对性的预防和整治措施，坚决遏制事故发生。
张春雨传达了中交集团项目高质量发展座谈会会议精神，对公司安全形势及管理现状进行剖析，提出三方面具体要求。一是持续完善管理体系建设，落实分级管控要求。各单位结合自身业务特点，制定有针对性的管控措施，确保相关要求落实到项目一线。二是切实转变工作作风，加强现场监督落实。高度重视公司各项管理规定的落实，在人员配备、风险辨识、方案编制、策划落实、技术交底等方面加强落实，全面提升项目安全生产管控水平。三是加强信息化手段运用，助力提升监管效能。加强安全视频监控平台建设，建立健全值班机制；全面梳理3人以上作业场所，每日动态更新，加强监管；全面推广项目管理系统，加强信息资源共享。
会上，各部门、事业部汇报了安全生产“一岗双责”履职情况；安全总监张生成通报了近期安全生产形势；各领导班子成员结合分管业务，对照安全生产“三管三必须”“五个到位”“1247”等工作要求落实进行了深刻剖析，对下一步工作开展提出要求。
会议采用“线上+线下”方式召开，公司总助级领导，各部门、事业部负责人现场参会；相关单位领导班子成员及各部门负责人通过视频参加会议。