喜讯！公司获评2022—2023 年度中交集团企业文化示范基地标杆

项目部深入践行“以业绩论英雄”“英雄不问出处”的用人理念。建立“月度之星”评选机制，将正式员工、劳务派遣员工全部纳入评选范围，公平竞争，其中劳务派遣员工获评月度之星总计21人次；发挥绩效考核指挥棒作用，将业绩优秀员工推荐至分公司、集团公司参与先进评比，项目部先后12人次获评中交养护、中国交建各类先进表彰；强化绩效考核结果应用，先后有4名绩效考核优秀的外聘员工转为劳务派遣员工，2名考核优秀的劳务派遣员工转为正式员工，对5名考核不合格员工予以辞退。在正确用人理念指导下，项目部全体员工不断提升专业能力，形成了良好的比学赶超氛围，项目部也成为分公司的“人才孵化基地”，先后向其他项目部输送项目经理1人，项目总工1人，其他各类管理人员8人。

项目部以完成“企业文化示范基地创建”“市级建筑优质工程创建”“市级安全文明施工现场创建”等三个创建为任务。一是结合项目部实际，制定企业文化示范基地创建方案，在项目部驻地、施工现场、交流会议等场所推广中交集团企业文化理念，严格按照创建方案推进各项工作。二是牢固树立“以现场保市场”的经营理念，打造精品工程、优质工程。自项目开工以来，未发生一起质量、安全事故，获得中交集团暨中国交建2023年度“平安工地”等荣誉，成功完成创建目标，切实做到“创中交品牌、树中交形象”。

项目部以厚植“项目履约能力、组织学习能力、价值创造能力、央企担当能力”等四种能力为创建载体，将企业文化建设融入生产经营全过程，并有效转化为重要生产力和竞争力。一是强化项目履约能力。精心策划、科学组织，开展“六比六创·三型一流杯”劳动竞赛、青安岗创建等活动，高质量、全方位完成生产任务。二是提升团队专业技能水平。开设安全教育培训班，各施工劳务班组以及现场技术人员共计四千余人次参加；策划并组织开展“测绘杯”、应急处置等多项技能比武，提高员工专业素养；制定员工年度目标，涉及职称评定、职业资格证书考取、体质锻炼、学历提升等各个方面；通过搭建学习交流平台，项目部鼓励引导员工参加职称评审、职业资格证书考试、对标学习等活动，48人参与并取得相应的成绩。三是提升价值创造能力。通过科学的项目策划，严格执行标后预算，加强成本管控，推进单项工程交工验收进入回款期，超额完成分公司下达的责任指标，提升项目价值创造能力。四是践行央企担当能力。在确保项目生产安全质量的同时，开展各类志愿服务活动，提升员工的社会责任感，展现央企责任担当。

发挥专业特长，造福一方百姓。一条乡村路，造福一方人，项目部发挥主业优势，履行社会责任。免费修补嘉鱼县消防救援大队出警通道；清明节前连续两个昼夜奋战，抢通白云山公墓前道路，保障群众祭扫出行；在新疆英吉沙、云南怒江等贫困地区采购工作服、购买农产品等扶贫物资，助力脱贫攻坚；向当地小学捐赠学习用品，关注留守儿童教育；帮助困难职工渡过难关......项目部始终坚持塑造有央企担当的企业文化，得到嘉鱼县人民群众和地方政府的一致好评，树立起了良好的“中交养护”企业品牌形象。