霍立飞结合公司境外项目生产经营情况提出了四点意见，一是聚焦本质安全，树立以结果为导向的管理思路，强化项目技术风险管控与安全隐患排查，做好前后场联动、团队协同；二是夯实精细化管理，在施工过程的生产和管理环节要时刻关注施工边界的动态变化，及时查漏补缺，梳理问题形成闭环，完善各项变更手续和施工记录，形成整体循环提升态势；三是统筹发展和安全，树立长远思维，借鉴国内工程经验，深化属地发展协同，打造海外安全品牌，为“十五五”海外事业高质量发展筑牢坚实基础；四是优化资源配置，提升社会资源整合能力，坚持多级联动深耕区域，力争市场开发取得新突破。
霍立飞强调，公司各海外单位、境外项目的管理人员要全面贯彻落实中交集团和公司第三季度生产运营调度会暨安委扩大会议的部署，提高政治站位，充分认识到目前安全生产的严峻形势，全面守牢安全生产底线，保证全年各项生产任务目标顺利完成。
参会各部门结合现场汇报和受检材料形成了整体反馈意见，对境外项目提出了具体工作建议。
会议期间，海外事业部对公司第三季度海外生产经营情况进行了通报，境外重点项目围绕项目生产管理、技术质量管理、安全风险分级管控与隐患排查、安全教育培训等方面进行了汇报。
本次会议以“线下+线上”的方式召开，特种公司海外负责人，境外项目部相关责任人参加会议。
来源：海外事业部
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