王晓东参观了山西分公司办公区，并查看了办公环境、各部门的设置以及员工的工作状态，在听取山西分公司及山西养护项目的工作汇报后，对山西分公司、山西养护项目所取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，山西养护项目采用“项目经理部+项目分部”的管控模式，统筹管理11个分部59条线路，形成纵向到底、横向到边的高效管理体系，高水平保障项目在60天内完成主体工程施工任务，实现了“安全零事故、质量零缺陷、舆情零发生”的“三零”目标。
王晓东表示，山西养护项目是全国第一个省级一体化集中养护项目，是公司因地制宜、因项施策，充分发挥养护全产业链优势，统筹全公司优势力量实施提级管理，深化模式创新贯通产业链条，以“专业化+区域化”为方向，以个性化服务、高效化管理满足业主需求的项目，意义重大，为后续同类型项目的开展提供了极具价值的参考样本。
针对山西分公司和养护项目的未来发展，王晓东提出四点要求，一是要坚持以现场保市场，将中交养护全产业链优势深度融入日常工作，扎根山西市场，为公司长期稳定发展筑牢根基；二是要加强人才队伍建设，通过项目成功实施培养一批优秀人才，为公司发展注入动力；三是要做好经验总结，形成系统且具有可操作性的经验资料，以便在公司内部推广学习；四是要善始善终做好项目收尾工作，确保不留隐患、不出差错。
来源：山西分公司、工程公司