张春雨做培训会开班讲话，对高质量项目管理提出要求，一要正视短板，深入分析项目管理痛点难点，各层级要深刻反思与中交高质量项目管理要求、与先进兄弟单位管理效能的差距，对标对表，对症下药，坚决遏制“做表面文章”、“野蛮发展”；二要精准施策，全面推进项目标准化管理提升，全面推进项目管理方式的变革，建立营销、生产、财务一体化管理体系，强化数智赋能，全力推动项目管理系统推广应用，加强自有产业工人队伍建设；三要压实责任，坚决守住安全生产底线红线，认清当前安全生产严峻形势，下真功夫抓好安全生产工作，抓好关键岗位履职监督，持续深入开展隐患大排查大整治；四要强化引领，坚持党建与业务工作双融双促，找准党建引领与生产经营融合的切入点、着力点，进一步加强党建政治引领，紧扣品牌价值提升，强化品牌引领意识。
王勃就班组标准化总结及推进高质量项目管理体系建设，提出五点要求，一是要认清自身存在的不足，正视与兄弟单位的差距，提升思想意识、管理能力、学习能力、执行能力；二是总部部门、子分公司要结合各自职能，针对高质量项目管理相关要求进行任务分解，明确目标、制定措施、压实责任；三是各单位聚焦现场，结合施工、养护、检测等业务特点，总结经验，建立符合公司需求的自有产业工人队伍；四是正确对待中交项目管理系统，加快推进项目上云，用信息化手段提升项目管理质量；五是提高对绿色低碳工作的重视程度，深入学习中交绿色低碳技术和工艺工法名录，并切实应用到项目中。
霍立飞就高质量项目管理提出四点要求，一是全面梳理高质量项目管理体系建设的脉络，系统性开展各项工作；二是进一步提升精细化管理水平，通过先进的工艺、工装、信息化手段将管理渗透到工作的各个细节；三是及时转变思路，积极面对企业变革带来的机遇与挑战，充分吸取内部先进单位的经验，结合公司主营业务，将小、散、远养护项目做强、做精，形成自身的优势领域；四是做到自有产业工人队伍建设与管理人员业务能力提升双向发力，为高质量项目管理奠定基础。
张生成提出，要改变思想认识，提高自身定位，不断推进项目高质量管理水平；要调整管理思路，顺应当前由基建转向养护的大环境、大趋势，充分发挥公司主营业务管理经验、技术储备的优势，抢抓先机，走在中交的前列；要认清当前安全管理的严峻形势，常抓不懈、严防死守，杜绝安全事故。
会议期间，与会人员到中交路建清花高速TJ2标智慧梁厂、北江特大桥现场观摩，中交集团工程管理部进行高质量项目管理体系建设授课，中交路建清花高速TJ2标项目进行“高质量项目管理经验交流”授课，工管部进行绿色低碳技术宣贯，开展法人管项目、小散远及海外项目管理、产业工人自有化实施路径研讨。
公司安全总监张生成，经营开发部、工程与物资装备管理部、总工程师办公室、安全生产监督部、大数据与信息化事业部、海外事业部负责人，各子分公司部分领导及项目经理在主会场参会，其他相关人员在视频分会场参会。
来源：工程与物资装备管理部
编辑制作：党委工作部