公司主要领导召开运营管理工作调研座谈会

洪进听取了高速公路项目运营和工程项目经营开发、建设管理部门的工作汇报，对公司在高速公路专业化标准化集约化运营管理，以及重塑工程建设领域的管理架构尤其在市场体系、资质资格体系、技术支撑体系等方面取得的成绩给予肯定。

洪进强调，要聚焦“管理型”一流企业目标，高度重视项目运营和工程管理工作，狠抓项目运营标准化和项目精细化管理，着力构建科学规范、依法合规的项目管理架构和组织体系，筑牢企业发展基石。一是坚持党建引领，始终牢记央企姓党，讲政治、顾大局、敢担当，严格落实各项法规政策，严守组织纪律和规矩，杜绝一支笔一言堂和基层违规违纪，把党的领导落实到项目运营和工程管理各领域各环节全过程。二是做强市场经营开发，围绕公司发展战略和主责主业，坚持“有所为、有所不为”，强化主业市场“寸土必争”，培育狼性精神，着力提升运养一体化的核心竞争力。三是坚持以效益为中心，聚焦关键环节，紧盯项目分包、物资采购、计量结算、资金支付等关键环节，强化标前策划和标后预算，深化全生命周期管控，全方位扎紧制度笼子，确保公开透明、风清气正。四是坚持项目运营公司项目部化、压实“法人管项目”责任体系，统筹资源调配，加强穿透式管理，坚决杜绝以包代管、以会代管；深入推进高速公路运营项目标准化，注重还原付现运营成本。五是强化一体化协作，推进生产经营一体化、业财协同一体化，确保经营开发、施工建设、运养管理有机联动，打破数据壁垒，推进生产经营双向赋能。六是铁腕整治安全质量隐患和重大亏损问题，捍卫企业生命线。建立隐患等同事故机制，压实安全生产责任，夯实全级次安全管理体系，以科技兴安提升本质安全；深入分析亏损项目原因，严肃查处背后的“责任、作风、腐败”等问题，以实实在在的整改成效，护航企业行稳致远。

公司副总经理王勃、李悦，办公室、人力资源部、经营开发部、工程管理部、项目运营中心等相关部门参加会议。