公司主要领导召开科技与数字化工作调研座谈会

洪进听取了公司科技与数字化管理部门的工作汇报，对在科技与数字化工作等方面所取得的成绩给予充分肯定。他指出，公司现有的各项制度体系和相关信息化平台对公司未来科技与数字化快速发展奠定了良好的基础。

洪进强调，公司要聚焦“科技型”一流企业的目标，进一步强化科技引领，以时不我待、只争朝夕的使命感、责任感和紧迫感，加快发展科技与数字化工作。一是要充分认识到科技与数字化工作是公司改革重组战略落地的加速器和倍增器，改革重组期间要通过信息化手段加快制度、流程的固化和统一，打通运营与养护壁垒。二是高度重视科技与数字化工作在改革重组中的重要性和紧迫性，要通过科技与数字化赋能全面打造运养一体化的核心竞争力，以智能化、绿色化实现差异化竞争，开辟第二增长曲线，切实增强中交集团投建运养全产业链的核心优势。三是树立整合重组后科技与数字化工作的发展信心，实现运养一体化后，公司将为运养科技研发提供长期的应用场景，要实现“路网即算网、养护即智护”“资产养技术、技术提价值”的良性循环体系。四是未来公司科技与数字化工作要突出行业引领力，努力做到行业内规范、规则和标准的制定者；要突出科技硬实力，在快速化与应急维养、绿色低碳技术装备与材料上打造具有核心竞争力的拳头产品，筑牢公司高质量发展的护城河；要突出平台支撑力，善于整合内外部资源，优化内部技术积累与外部科研资源，“不求所有、但求所用”，加快打造高能级别的创新中心或平台；要突出机制源动力，不断优化完善科技研发的激励考核机制，把更多的资源向科技研发相关领域倾斜，健全科技人才培训体系，加强科技人才队伍建设。五是围绕科技最前沿，结合行业和公司实际，做好公司科技与数字化工作的顶层设计，围绕项目技术攻关和科技成果转化等方面，拉单列表，加快构建统一的数字底座，实现科技产业融合发展，真正以科技创新引领产业创新。

公司办公室、人力资源部、科技管理部、大数据与信息化事业部等相关部门参加会议。