张春雨对“高质量发展突破年”工作主线做了重点部署，一是谋定而动抓实策划统筹，系统梳理分析施工生产工作的重点难点，增强预算编制刚性约束，要结合“一项目一方案”，同步推进科技成果推广应用工作；二是安全先行护航平稳开局，各单位、各项目分级开展风险辨识评估，确保复工前隐患排查到位，按照中交集团要求全力推动业务安全培训全覆盖工作；三是大力协同保障海外业务，做好人员出入境管理工作，做好新中标项目的进场筹备工作，结合所在国别风险预警信息，动态评估在建项目所在地自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全等多方面的风险因素；四是压实责任强化项目管控，总部部门要更加聚焦主业、专注专业，加强对各单位的指导，各单位要成立以主要领导为组长的督导组，结合复工复产工作，开展全覆盖检查，要对去年高质量项目管理综合检查、安全隐患排查整治中发现的问题进行“回头看”，各项目要强化全方位、全过程、全要素的价值创造，优选协作队伍，紧抓过程管理，严控施工成本，以高质量项目履约推动优质项目滚动开发。
王勃就复工复产近期主要工作提出三点要求，一是强化主体责任落实，加快复工达产，助力全年生产任务完成，全面落实复工复产各项条件，以重点项目为抓手，推动公司产值稳步增长；二是补齐短板，提升管控能力，实现高质量管理新突破，紧扣“高质量发展突破年”总要求，深入推进高质量项目管理体系建设，开展新业态的公司要建立健全生产管理体系，进一步夯实“法人管项目”主体责任，在标准化、精细化建设上持续发力，加快绿色低碳技术在工程项目中的实施应用，全面应用信息化手段打通项目一线与总部间的信息断层；三是守牢安全底线，防范系统风险，为复工复产保驾护航，全面落实各项安全管理要求，强化特种设备安全管理，聚焦合规管理，做实风险防范。
齐向军就安全管理管理提出三点要求，一是按照中交集团要求开展业务安全全覆盖培训；二是严格落实开工前安全条件确认，确保安全管理力量就位，所有复工复产项目，主要管理人员必须及时到岗，进入工作状态，全面开展安全培训教育、机械设备排查；三是加强复工前隐患排查，对重要环节、重点部位、危险区域等，进行全面排查，由专人负责跟踪督促落实整改。
罗志明针对经营管理提出，一是做大做强市场，确保“开门红、开局稳”，要紧盯市场需求和行业变化，切实做到“以现场保市场”，聚焦主责主业，多措并举中大标、签好约；二是夯实经营根基，防控风险，加强分包管理，关注建筑工人工资支付情况，大力压控两金，盘点项目成本并及时锁定成本。
会议期间，王勃传达了中交集团2025年复工复产工作推进会会议精神，南宁二环项目、特种公司、工程公司汇报复工复产工作推进情况、2025年计划安排、存在问题及需公司协调解决事项、下一步工作安排。
公司总助级领导、各部门负责人在主会场参会。各子分公司主要领导、分管领导及相关部门在视频分会场参会。
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