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公司主要领导到广州分公司和港珠澳大桥养护项目调研

公司主要领导到广州分公司和港珠澳大桥养护项目调研 中交基础设施养护集团有限公司
2025-03-21
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导读：公司主要领导到广州分公司和港珠澳大桥养护项目调研

导语




3月19日至20日，公司党委书记、董事长洪进到广州分公司和港珠澳大桥主体工程土建养护项目调研。

3月19日，洪进在广州分公司总部听取了分公司基本情况、市场开发、项目管理及未来发展规划等方面汇报，对广州分公司相关工作成效给予肯定，并就下一步工作重点提出要求。他要求，一是进一步统一思想。要加强党的领导和党的建设，深刻领悟并积极践行中交集团党委关于中交资管与中交养护战略性整合部署的目的和意图，把握发展机遇，保持战略定力。二是进一步强化融合协同。要提升信息、资源、机构、团队协同意识，充分融合资金和技术优势，推动公司高质量发展。三是要提升运营养护一体化能力。要做好经验总结和模式推广，加快赢得海外市场。四是进一步加强管理穿透。要充分利用改革重组契机，通过管理机构扁平化，实现资源集约共享。五是进一步提高执行力。要在科技创新、成本管理、资源配置等方面加强相互协作，率先做出探索性的尝试和创新，形成亮点，高质量执行公司相关决策部署。
3月20日，洪进实地调研港珠澳大桥养护项目，现场听取了项目重难点、安全生产及现场管控措施、科技创新、产业工人培养等方面的总体汇报，对项目提出四点要求：一是提高政治站位。要充分认识港珠澳大桥养护的重要性，持续坚持“以养护好大桥为己任”，担负起港珠澳大桥主体工程土建日常养护的新使命。二是强化安全生产管理。增强安全生产意识，强化现场作业人员、机械设备管理，坚决杜绝发生安全生产事故。三是提升养护智慧化水平。要加强新材料、新装备、新技术和新算法的应用，增强数据与养护业务的适配性，用好大桥智能化运维技术集成系统，实现养护业务智能化、绿色化。四是落实“高质量发展突破年”各项工作要求。要以高质量、高标准的养护发挥桥梁长期使用效益和社会效益，不断擦亮“中交养护”高端品牌。
公司副总经理孙德彬，广州分公司领导班子，中交资管相关部门、广东总部负责人参加调研。
来源：广州分公司

编辑制作：党委工作部

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