公司主要领导召开海外业务及技术管理调研座谈会

洪进听取了公司海外业务及技术管理部门的工作汇报，对在海外发展体系、技术管理体系建设等方面取得的成绩给予肯定。他指出，要坚持党建引领，明确战略方向，增强发展信心，坚定海外优先发展战略和技术立企的导向，秉持长期主义，厚植高质量发展底座。

洪进指出，面对“逆全球化竞争”态势、“不出海即出局”的行业变局，海外部要立足“运营养护一体化”的协同优势，提高政治站位，聚焦国际化战略升级，强化资源整合、品牌塑造、风险管控能力及标准输出，加快实现从“单兵突围”到“体系化出海”的转型。一要统筹海外资源，打造全链条协同优势。整合两家单位海外市场布局和内部业务资源，形成建管养全周期服务能力。二要加快打造“运营养护一体化”国际标杆项目，通过示范项目形成行业标杆。依托中交养护技术优势与中交资管资产运营经验，为平台公司提供增值服务和综合解决方案，增强差异化竞争力。三要深化属地化运营、专业化深耕。强化与平台公司的协同，建立“国内+海外”轮岗机制，培养既懂技术又熟悉国际规则的复合型人才，打造跨文化管理团队。四要加强风险防控与合规管理。针对海外政治、法律、汇率等风险，建立动态预警机制，制定应急预案。强化合规经营意识，确保项目全流程合规性，维护企业声誉。五要创新商业模式，拓展增量市场。探索“轻资产+技术输出”路径，布局战略性新兴领域，抢占交能融合、绿色基建技术制高点。 

洪进强调，技术管理要向“战略协同型”部门转型，重点聚焦资源整合、创新研发、技术方案编制及人才培养，支撑企业核心竞争力的全面提升。一是强化技术协同与资源整合。统筹两家单位的技术资源与研发方向，优化技术资源配置，提升技术资源使用效率，形成建管养全链条技术支撑。二是深化技术研发与创新驱动。聚焦行业前沿技术，建立产学研合作机制，开展联合攻关，加快“四新”技术的研发与应用，推动运养业务向智能化、数字化升级。要通过技术标编制、技术方案优化等方式，为经营投标提供差异化技术支持，增强市场竞争力。三是规范技术管理流程与标准。制定合并后的企业技术管理制度和流程，强化重大项目技术方案论证与风险评估、确保技术可行性、安全性、经济性。四是推动技术成果转化与行业引领，统筹科研项目与市场需求，推动技术成果在工程实践中的转化。五是加强技术人才培养与组织保障，建立技术考核与激励机制，激发技术团队的积极性，同时明确技术责任追究机制。六是服务战略发展需求，支撑新公司战略规划，确保技术能力与发展目标相匹配。 

公司办公室、党委组织部、总工程师办公室、海外事业部、技术研发中心等相关部门参加会议。

来源：办公室