编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看工程公司改革实践经验。
自2023年启动改革以来，工程公司以“业财融合、数字赋能、风险管控”为核心，优化财务管理体系，提升资源配置效率，增强抗风险能力，在建筑行业竞争激烈、资金回笼压力大的背景下，公司资产总额从20.7亿元增长至36.07亿元，年均增长率达37.11%；营业收现率从84.38%提升至92.83%；报销审批提速，资金支付更高效，项目成本管控也更加精准，为企业可持续发展注入强劲动力。这些成果的取得，主要来源于公司多维度财务管理改革举措。
一是加强业财融合。公司成立跨部门专项小组，定期召开联席会议，打破信息壁垒。财务人员提前介入项目策划，协助成本测算与税负分析。施工中，联合制定资金计划，动态监控现金流，同时，梳理优化业务流程，确保执行顺畅。
二是提升财务数字化转型能力。公司整合内部财务核算、资金管理等信息化系统，实现数据集中共享，并与项目进度、成本管理系统对接，通过数据预警潜在成本风险，降低运营风险。
三是强化全面预算管理。完善预算编制体系，将战略目标层层分解；建立动态跟踪机制，监控预算执行；结合财务与业务指标，完善绩效考核，有效防范经营风险。
四是夯实项目管理。公司成立收尾项目财务融合小组，高效完成并账移交，清理债权债务；推行项目全周期管理，分解成本管控阶段，每月分析纠偏，保障项目资税自平衡。
来源：工程公司、战略发展部