公司主要领导召开发展质量工作调研座谈会

洪进听取了财务审计、合规管理部门关于企业财务报表、运行质量情况的工作汇报，对公司在资本运作、财务管控、审计监督、法务风控等方面取得的成绩给予肯定。他指出，在当前“二次创业”再出发的战略部署下，公司上下要紧扣高质量发展主题，切实扛起改革攻坚的责任，在全面预算、合规管理和风险防控等方面加强协同，助力公司发展质量取得新突破。

洪进强调，要聚焦“质量型”一流企业目标，以战略性重组整合夯实财务价值创造的新根基，充分发挥财务审计工作在改革重组中的导航仪与稳定器作用，筑牢企业发展基石。一是提高政治站位，以铁的财经纪律和真实数据护航改革，把报表当做政治体检表，夯实会计信息质量。要通过财务报表优化人、财、物资源配置，削减重复投入和冗余成本，释放整合红利。二是坚持把财务价值创造作为赋能“高质量发展突破年”的核心抓手，按照“四抓一管”的要求，在防范化解财务风险中创造风险屏障的预警价值，坚决落实“法人管项目”责任体系，不断提高风险防控能力。要在做实资产中创造资产结构的优化价值，统筹做好“两金”与资产负债率压降，加强催收清欠管理。要在全面预算管理中创造资源的配置价值，推进预算两穿透，提升全面预算管理的控制力与引导力。三是凝聚发展共识，把财务作为管理标准统一的突破口，建设一体化财务体系，统一核算标准和财务制度，倒逼业务、人力、风控等管理体系标准化，健全内控体系。四是要在完善绩效考核体系中创造绩效导向的牵引价值。发挥考核指挥棒作用，不断完善绩效考核管理办法，坚持“一企一策、一项目一策”考核，确保考核指标向主责主业倾斜、向创新驱动倾斜、向基层一线倾斜。五是抓好高质量的资金运作，持续做好资金集中管理，提升资金统筹能力，资管要做现金流蓄水池，养护要打造技术护城河。六是加快推进财务数智化转型，借助数字穿透业务，通过算法重构流程场景。财务审计和风控人员要向业务前端管理转变，用好“蓝翼”大模型，用数智化赋能科学决策，既算清报表上的数字，更算透战略上的得失。

公司总会计师、总法律顾问朱吉祥，办公室、人力资源部、财务部、审计部、法律事务部、风险管控中心等相关部门参加会议。