4月7日，公司党委书记、董事长洪进召开了投资业务调研座谈会。公司党委副书记、总经理潘中明参加会议，副总经理齐向军主持会议。
洪进听取了投资管理、智能交通部门的工作汇报，对公司在投资引领、绿色智慧未来交通研发等方面取得的成绩给予肯定。他指出，投资业务承担着“运养一体化”背景下新业态、新模式和新方向的探索使命，要成为“战略赋能者”和“创新孵化器”，为公司战略发展提供有力支撑。
洪进对投资和智能交通业务下一步工作提出了要求。一要强化党建引领。加强党的建设，牢固树立规矩意识和纪律意识，提升站位增强大局观，积极融入公司新发展战略，平稳推进各项改革任务。二要强化战略投资导向，服务新平台转型目标。坚持以“战略引领、精准撬动”为定位，聚焦新产业孵化与轻资产运营，规避传统长周期、重资产模式，加快智慧交通、智慧管养平台等新赛道布局，切入高成长性细分市场，推动样品向产品、产业转化。三要构建产融协同机制，赋能主业升级。推动“技术+资本”双轮驱动，加速新技术新材料新模式的商业化落地。四要优化投资决策体系，严控风险边界。严格把控项目现金流与回报周期，通过试点先行、小步快跑，逐步扩大规模，避免盲目扩张。五是打造开放生态，加强产学研用合作。树立平台思维，逐步构建产业投资生态圈。六要强化投后管理，建立全生命周期管理体系。坚决避免“只投不管”，严守风险底线，确保每一笔投资都能创造战略价值，而非单纯规模扩张。
潘中明对投资和智能管理部门逐一进行点评并提出具体工作要求，一是要精准职能定位，清晰部门工作目标，提高工作效率。二是明确职责界面，杜绝有权争着管、有责无人管现象，保障工作顺利开展。三是聚焦核心业务打造品牌，增强企业影响力和市场竞争力。四是优化资源配置，对三新战新业务适度倾斜。五是压实责任、精准考核，建立精准、实用的考核激励机制。
公司办公室、党委组织部、智能交通事业部、投资发展中心、产业发展中心等相关部门参加会议。
来源：办公室
编辑制作：党委工作部