导 读
座谈会上，潘中明对特种公司、华中分公司在市场经营、项目管控、资质体系、技术研发、团队建设、党建引领等方面取得的成绩给予充分肯定。
潘中明强调，要防范“合规、安全、廉洁、资金”四大风险，建设“市场经营、成本管控、项目管理、监督考核”四大体系，聚焦“树品牌、创效益、育人才、拓市场”四个重点，努力实现可持续高质量发展目标。潘中明要求特种公司、华中分公司在今后的工作中，要做好以下六个方面工作：一要深入开展“重组使命大讨论”，结合企业自身实际，高质量谋划“十五五”规划，明确自身发展定位、规划目标；二要聚焦主责主业，牢固树立“开发是龙头”理念，践行海外优先战略，深耕国际、国内区域市场，锚定专业化、差异化发展，强化源头管控，不投亏损标，打造企业自身发展根据地，不断提升市场影响力；三要坚持生产经营一体化，推动项目标准化管理，加快应用项管系统，强化总部管控职能，切实落实“法人管项目”，加强审计与经济活动分析，做好实时纠偏，实现“以现场拓市场，以现场保市场”；四要聚焦科技创新，推进产学研协同，积极探索科技成果转化路径，加快推进数字化建设，逐步实现科技赋能；五要持续推进人才队伍建设，树立大局观念，营造团队合力，领导班子成员要以身作则、履职尽责，完善考核激励机制，做好奖优罚劣；六要强化党建引领，培育良好企业文化，营造风清气正的干事创业氛围，做深做实廉洁宣教，以高质量党建引领保障高质量发展，实现典型经验成果可复制、可推广。
公司办公室（党委办公室）、特种公司、华中分公司班子成员、中层干部、职工代表参加会议。
来源：办公室（党委办公室）