导 读
4月15日，公司党委副书记、董事、总经理潘中明到检测养护公司调研指导工作。
潘中明对检测养护公司下一步工作提出了要求：一要以高质量党建引领企业高质量发展。以企业发展成果来检验党建工作的质量和效果，检测养护公司领导班子要带头落实集团战略和公司党委决策部署，全体党员干部要与公司党委思想同心、目标同向、工作同步。二要科学规划发展方向。结合重组改革实际，制定“十五五”规划，明确发展目标，锻长板补短板。三要坚持人才强企，凝聚发展合力。做到人岗相适，做好人才“引育留用”，发挥人才价值。四要坚持科技创新，提升核心竞争力。利用好公司重组后的应用场景，加强“四新技术”应用，拓展市场空间，实现科研成果新的跨越。五要深耕重点市场，打造发展根据地。聚焦重点区域，守法经营，以优质服务提升影响力。六要坚持“走出去”战略，拓展海外市场。贯彻集团“海外优先”战略，开拓国际市场。七要差异化发展，在细分领域形成自身特色优势。研判自身优势，避免同质化竞争，形成特色优势。八要产研结合，释放产业潜力。链接课题研究与产业应用，实现产业链的延链、补链、强链。九要内外协同，凝聚发展合力。完善考核机制，强化内部协作，一致对外拓市场、创效益。十要夯实基础管理，打造成本优势。严控成本，提升经营质量，减少管理漏洞。十一要严守安全底线，压实安全责任。杜绝侥幸心理，常态化抓好安全教育与管控。十二要提升执行力建设。贯彻中交集团高质量执行力建设行动要求，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风。十三要有大局观念，服务集团整体利益。要树立全局观念，以整体利益为重。十四要对标先进，做到比学赶超。要学习兄弟单位和行业头部企业标杆，补足短板。十五要实行多岗位锻炼，培养复合型人才。检测养护公司人才储备丰富，要加强多岗位锻炼，提升综合能力。十六要坚持以业绩论英雄，英雄不问出处。以实干和业绩为用人标准，发挥考核激励作用。十七要营造良好企业文化，弘扬清风正气。营造干事创业氛围，清风正气，实现企业与个人共赢。
潘中明对检测养护公司未来发展寄予厚望，强调要锚定“成为中交集团专业领航企业”的战略目标，全面践行“管理精细、技术精湛、产品精致、服务精心、运营精益”的“五精管理”理念，推动企业实现更高质量、更可持续的发展。
公司办公室（党委办公室）、战略发展部临时负责人，检测养护公司班子成员、中层干部参加会议。
来源：办公室（党委办公室）、检测养护公司