导语
7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。公司党委第一时间以“专题务虚会+工作会”的方式，将集团“三个六”战略框架转化为“怎么看、怎么办、怎么干”的具体行动方案。
公司上下迅速掀起学习热潮，各单位第一时间通过党组织会议、专题学习会、“三会一课”等形式，联动学习集团会议精神与公司贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”的全链条贯彻格局，确保集团决策部署在中交资管|中交养护落地生根，以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。
根据公司党委有关工作部署和安排，开设主题宣传栏目，专题刊发各单位学习热议和工作推进情况，阐述“以什么样的态度、以什么样的状态、以什么样的思路措施”抓执行落地，答好“六篇大文章”的具体举措思考。
工程公司党总支：
工程公司党总支深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，将立足主责主业，强化管理提质效，以系统思维推动各项部署落地。一是党建领航，筑牢高质量发展政治根基。始终把党的领导作为公司运营的“红色引擎”，持续强化政治“三力”，深入推进“党建+项目”，把党建工作与项目建设深度融合，使党建优势转化为发展优势，党建活力转化为发展动力。二是精耕主业，稳固高质量发展坚实底盘。坚定以养护和改扩建为主业的发展路径，紧扣“增量、增效、增值”目标，积极开拓市场，提升市场份额。推行精益运营管理，挖掘项目潜在价值。聚焦南宁二环项目、山西养护项目等重点项目，集中优势资源，精准发力，全力推动公司在稳增长中提质增效。三是革新突破，激发高质量发展内生动力。以提升治理效能为核心目标，构建适应市场变化的高效管理体系。完善市场化机制，激发员工的积极性与创造力。强化总部部门间的协同联动，使公司运转更加顺畅高效。四是科学施策，提升高质量发展运营水平。紧密结合公司发展实际，做好“十五五”战略规划，明确战略方向与目标。落实“三基三全四化”管理要求，夯实基础管理，提升管理规范化、标准化水平。加强全周期精细管理，有效防控各类风险，提升公司运营效率与质量。五是技术赋能，培育高质量发展新质生产力。加大技术研发投入力度，积极推动产学研融合，与高校、科研机构建立紧密合作关系，促进科技成果转化应用。建设贵州区域“四新”研发基地，为公司转型升级提供技术支撑。六是文化聚力，凝聚高质量发展强大合力。着力涵养廉洁政治生态，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作环境。弘扬企业文化，增强员工的归属感与认同感，凝聚团队合力。
佛山广明党总支：
集团上半年生产经营工作会站高谋远、举旗定向，为未来发展谋篇布局，具有极强的思想性、战略性和指导性。广东总部积极响应，要求切实把“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”作为推动工作的新指针，把战略要求转化为高质量发展具体实践。一要坚定信心抓好落实。面对困难和挑战，坚定信心、保持定力，高质量完成年度各项目标任务。二要解放思想抓好落实。聚焦改革创新、力量协同、发展融合，破除制约高质量发展的体制机制障碍。三要对标对表抓好落实。锚定全年目标，狠抓节点管理，跑出高质量发展“加速度”。四要依法合规抓好落实。坚决树牢“管业务必须管合规”意识，确保各项决策流程、经营活动合法合规。五要聚焦定位抓好落实。掌握好“全”与“专”、“专”与“精”的辩证统一关系，深度开发区域内资源，提升资产管理水平。六要结合实际抓好落实。按照“一路一特色”工作思路，突出重点、打造亮点，坚持实事求是，做到统筹兼顾。七要团结一心抓好落实。践行“每一代人有每一代人的长征路”使命，凝聚发展合力，摒弃“看客”心态，当好参与者，不当旁观者。八要科学管理抓好落实。围绕“强化科学管理、狠抓工作落实”，以科学管理提升效益和价值。九要精打细算抓好落实。将“过紧日子”理念融入日常管理全过程，通过精细管理、成本管控及设备优化等措施，实现节支降本、提质增效。十要久久为功抓好落实。以“咬定青山不放松”的韧劲把工作落到实处，绝不能有“歇歇脚”的想法，盯着目标常抓不懈、一抓到底，善始善终、善作善成。十一要坚守底线红线抓好落实。提高政治站位，坚守底线和红线原则，全力夯实高质量发展根基。
中交旅投党总支：
集团上半年生产经营工作会议谋划全局、举旗定向，为中交旅投推进高质量发展提供了强大的政治引领力、思想感召力、战略指导力和实践推动力。中交旅投将深入学习贯彻上级会议精神，抢抓改革机遇，突出价值创造，以高质量执行力构建企业核心竞争力。一是把握新时期要求，坚持党建引领发展，创新党建融合载体，加强队伍建设，凝聚群团组织合力。二是把握时政性热点，加强政策储备研究，强化日常监测，开展精准分析，深化政策应用，将政策机遇最大程度转化为公司的核心竞争力与实实在在的经济效益。三是提升专业化水平，打造运营核心能力，培育项目增量，完善标准体系，突出品牌效应，为运营管理配套服务业务拓展提供强力支撑。四是锚定特色化路径，培育市场竞争优势，在“中交行”业务、策划咨询业务及项目拓展上，全方位提升市场竞争力。五是突出数字化赋能，提升平台运营效率，攻坚系统功能升级与业务渗透，拓展产品服务版图与资源优势，健全内部管理制度与服务管控。六是聚力规范化管理，提高企业管理效能，有序推进企业治理体系建设，着力推进适应性组织建设，多措并举推动防亏治亏。七是夯实常态化机制，坚守风险防控底线，重点加强安全管理，完善风险防控机制及内部监督体系。八是加强执行力建设，确保全年目标达成，坚持在学思践悟中练本领，在方式方法上求创新，在考核管理中促实效。
内蒙古分公司党支部：
集团上半年生产经营工作会提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”新战略为各级公司的发展锚定了目标、指明了方向。内蒙古分公司将深刻领会会议对形势的研判和下半年任务的部署，将其作为立足北疆、实现高质量发展的行动纲领。一是强化市场开拓，深挖区域潜能。紧密围绕集团战略和内蒙古“向北开放桥头堡”定位，紧盯国家能源基地交通枢纽、生态优先的综合治理、“一带一路”及中蒙俄经济走廊建设等领域重大项目，力争在口岸建设、农田水利、生态环保等基础设施的建设和养护业务上取得突破，提升区域市场占有率。二是突出专业优势，精益管理创价值。践行集团“新质生产力”和“价值创造”要求，大力推广预防性养护、快速养护技术及“四新”应用，在2025年锡林郭勒盟国省干线养护工程、苏尼特右旗农村牧区公路养护工程等重点项目上打造技术示范工程。三是筑牢安全质量防线，严控运营风险。坚决落实集团安全生产和风险防控要求，深化标准化建设与隐患排查，尤其保障高寒、风沙环境作业安全。严把质量关，提升工程耐久性，擦亮中交品牌。四是深化党建引领，凝聚发展合力。推动党建深度融入生产经营，激发队伍活力，营造担当作为氛围，为完成年度目标提供坚强保障。
来源：党委工作部、工程公司、广东总部、中交旅投、内蒙古分公司