编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。
中交资管以做“细”、激“活”为着力点，在董事会治理机制建设工作中先行先试，多措并举，有力推动董事会高效运作、科学决策，连续两年获评中国交建所出资企业董事会考核“优秀”单位且排名第一，为公司全面深化改革、提质增效增添了发展助力。
做“细”过程，推动董事会“运行优”
以提升董事会运行质效为核心目标，聚焦会议全流程管控机制优化与外部董事履职生态构建两大主线，系统推进改革实践。一方面，构建董事会会议全链条闭环管理体系。严把会前准备质量，推行议案标准化并完善预沟通机制；提升会中决策效率，实施精细化会控措施及无纸化会议系统，确保过程留痕与科学决策；深化会后督办反馈，通过定期双向通报压实决议执行责任。另一方面，打造外部董事深度赋能支撑体系。健全履职资源保障，单列专项经费并建立信息支持机制；构建精准履职参与载体，采用“年度主线+专项课题”模式组织深度调研；深化治理协同，建立定期对话机制，动态响应并闭环反馈董事关注问题。
激“活”效能，推动董事会“落权实”
通过系统性改革实践，公司治理机制运行效率显著提升，董事会会议平均时长缩短20%，决议执行率100%；董事会案例获评部级管理创新成果二等奖、集团QC成果一等奖；董事会决策基础更加坚实，董事会成员建言献策，提出的高速公路运营优化等建议深度融入公司战略，企业经营风险得到有效防范；董事会审慎决策推动项目落地，通过科学优化投资结构与资金配置，实现经济效益与社会效益同步增强，高质量发展根基进一步夯实，公司治理机制整体效能迈上新台阶。
来源：战略发展部、董事会办公室