以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷丨热议中交集团上半年生产经营工作会议精神④

集团上半年生产经营工作会议为湖北总部的高质量发展精准指明了方向。展望后续发展，湖北总部将秉持集团“五个牢牢把握与坚持”，深入透彻地认识“六大瓶颈问题”，积极主动地抢抓“六大机遇”，加速实现“六大转变”，统筹协调处理“六大关系”，紧紧锚定湖北总部高质量发展所涉及的“创效益、降成本、促创新、破难题、争标杆、保安全”这六大重要任务，强化问题导向意识，全面打造强有力的干部职工队伍，大力推行人才强企战略，充分运用“八力管理模型”，集中力量攻克制约发展的难点与阻点。一是进一步塑强发展优势，稳固压实收费底盘，健全完善智慧运营管理体系，持续深入推进数字化建设以及运养一体化工作，全力确保通行费能够做到应收尽收、应增尽增。二是同步实施“三全”管理，并将其贯穿至运营的整个过程之中，持续不断强化成本的压降举措。三是全面加快创新与转型步伐，竭力开拓“战新”“三新”业务，使其成为湖北总部新的利润增长点以及未来发展的关键方向，有力助推公司产业结构实现优化升级。湖北总部将怀有时不我待的强烈紧迫感，毅然决然地扛起应尽责任，脚踏实地真抓实干，达成理念更新、管理创新、业绩出新的目标，为全面打赢“十四五”收官战凝聚起奋勇前行的强大合力。

集团上半年生产经营工作会议全面分析了当前集团面临的形势、存在的问题和发展的方向，系统部署了下半年工作。作为中交集团属地化央地合作三级子公司，宁夏工程公司将上下同心，聚焦“三高两低三强”目标，强化“三基三全四化”建设，扛牢属地化发展责任，以高度的责任感和执行力把生产经营干在实处，把改革创新走在前列，为集团高质量发展贡献基层力量。一要提高政治站位，深入学习贯彻集团会议精神，坚持战略引领，聚焦价值创造，围绕“五个价值”“一利五率”深化改革攻坚，全力冲刺年度高质量发展目标；二要聚焦主责主业，坚持科学管理、创新驱动、数字赋能，加快推进“固原模式3.0”总结推广，对照“五有原则”合作标准，抢抓股东双方重组改革机遇期，持续提质增效锻造核心竞争力，做实做强做优属地化经营；三要强化业绩导向，“回头看”宁夏工程公司增资扩股六年来取得的成绩和不足，结合公司“重组使命三问”再讨论，开展对标先进个人、对标优秀团队、对标标杆兄弟单位“三对标”活动，时刻对标对表，强化内控管理，切实筑牢公司“334”发展根基；四要防范化解风险，坚持“四必”铁律，高起点部署、高标准谋划，构建“四位一体”风险防控体系和闭环责任链条，以本质安全护航发展；五要加强党建引领，全面从严锤炼作风，打造“六有”干部队伍和“五好”班子，深化梯队建设，激发职工活力，增强模范带头作用，坚定不移做到“六正”和“五个一”，凝聚高质量发展磅礴力量，坚决打赢“稳增长、精管理、促改革、强创新、控风险”攻坚战，向集团交出年度目标任务合格答卷。

集团上半年生产经营工作会议既是指引前进方向的政治纲领，又是立足长远的战略谋划。会议总结的“十大核心优势”凝聚人心、提振士气，提出的“六大导向”“六大永恒性战略性问题”“六篇大文章”的框架高瞻远瞩，是推动高质量发展的行动指南。承平项目部党支部将以实干践行集团上半年生产经营工作会议精神，一是聚焦主业基础支撑，高目标打造运营项目亮点名片。持续推进专业化、标准化、集约化建设，承担起中交高速智慧化运营试验场的作用，孵化智慧运营经验，积极推动产学研融合，蹚出高速公路智慧化运营的新路子，打造高端化、智慧化、绿色化行业标杆项目。二是坚持市场化导向，高质量提升价值创造能力。聚焦委托运营价值创造，秉持“业主至上、股东优先”的服务理念，以优质服务和务实作风赢得市场信赖。在常规委托运营事项范围之外，做大增值服务，拓展增收创收路径，瞄准交通新产业，做大路衍经济，构建多方共赢的可持续发展格局。三是深化业务改革创新，高标准建设项目部化管理试验田。秉持精干高效的组织架构原则，通过深化监控稽核业务融合、票证数据业务整合、无人机科学运维应用等多举措改革创新，着力构建纵向贯通、横向协同、执行有力的组织运行机制，培养复合型岗位人才，推进年轻干部多岗位锻炼，构建项目部化管理业务体系，打造公司委托运营项目的示范点。

华北公司深入贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，第一时间组织学习传达，领导班子和各部门迅速统一思想、凝聚共识。公司将以“三个六”为根本遵循，扎根基础、对标先进、持续攻坚，奋力推动高质量发展起好步、开好局。一是在聚力“市场开拓”方面打造增长动能。坚持“属地深耕、片区突破”的战略布局，立足沧州，放眼京津冀，推动前期对接、项目策划、团队落地“三同步”。深挖央地合作空间，主动融入属地“市政+交通”、“能源+交通”的发展需要，以高标准、高起点谋划全国公路养护职业基地建设，促进公司的新产业转型，积极承接投资运营、基础设施管养、城市更新等优质项目，实现从“机会获取”向“市场占有”转变。二是在强化“技术创新”方面提升核心竞争力。围绕“资产+技术”双向赋能理念，聚焦桥路运维、结构加固、路面处治等主营方向，不断推进工艺工法优化与适用技术推广，提升公司在细分领域的专业化能力；依托项目一线开展“以干促研”，探索形成适应属地市场、具备推广价值的技术解决方案，打造专业特色鲜明、服务能力过硬的技术品牌。三是在建设“干事文化”方面打造核心团队。华北公司大力倡导“能干事、敢负责、讲实效”的创业氛围，通过挂图作战、清单推进、闭环落实等方式，提升组织执行力与战斗力。聚焦年轻化、专业化队伍建设，实行“项目历练+岗位轮动”培养机制，加快打造一支政治过硬、作风优良、能打硬仗的初创团队。