编者按
中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。从今天起，我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看检测养护公司改革实践经验。
检测养护公司锚定国企改革深化提升目标，以质量控制为抓手、风险防控为底线、创新科技为引擎，通过完善管理机制、构建全域风控体系、组建研发团队等“组合拳”，培育新质生产力，推动绿色智慧养护技术发展，连续2年被评为中交养护集团“科技创新先进单位”。
一是强化检测管理体系，筑牢质量技术根基。建立常态化质量提升机制，聚焦试验检测核心业务，以“人、机、料、法、环、测”六大要素为抓手，构建高效完备的管理体系。精细化管理人员档案，实行“一人一档”；设备仪器精细管控，建立全生命周期档案；详细记录样品流转，确保样品完整性与检测结果可追溯；动态更新检测方法，紧密追踪行业最新标准与规范；围绕试验检测需求，配备满足要求的环境设备；严格把控报告质量，实行“三级”审核制度，针对综合、重大检验检测项目，技术负责人和技术质量部介入审核，层层把关，牢牢把握项目质量。
二是构建全域风控体系，筑牢安全发展底线。以“大合规”建设为核心，落实“四位一体”法治管理要求，运用法律手段防范经营风险。成立安全生产委员会，构建总部、生产部门、项目部三级管理体系，配备专兼职安全员，实现安全管理全覆盖；配套制定24项职业健康安全环保制度，落实安全生产责任制与双重预防体系；建立多样化安全检查机制，涵盖综合、专项、日常及季节性、节假日检查，全面排查隐患；强化全员安全意识，刚性要求一线员工考取安全证书，切实保障公司生产经营安全。
三是聚焦科研创新驱动，打造智慧养护标杆。以工程需求为导向，聚焦道路养护和检测监测主业，依托4个中心，发展4个板块（检测咨询、养护材料、养护装备、养护施工），实现3个目标（科技型、管理型、质量型）。截至目前，公司承担课题共53项，参编各类标准26项，拥有软件著作权24项，累计申请专利72项，授权44项。公司围绕“绿色、智慧、耐久、快捷、实用”的研发理念，以科技创新驱动公司高质量发展，为交通基础设施养护提供创新解决方案。
来源：检测养护公司、战略发展部